Comptable

Mission	Il/ elle enregistre les informations et contrôle les opérations d'écritures relatives aux activités de l'entreprise, en vue de produire et justifier les états comptables et de répondre aux besoins internes de gestion
Activités	Traitement et suivi des factures clients ou fournisseurs
	Traduction et comptabilisation des opérations commerciales, industrielles et financières de l'entreprise
	Centralisation, coordination et vérification des données et documents nécessaires à l'établissement des documents comptables
	Justification des comptes
	Suivi de la trésorerie et assurer le suivi des budgets
	Renseignement des documents relatifs aux relations avec les tiers et gestion des litiges éventuels
	Réalisation et garantie des divers comptes lors des arrêtés comptables en respectant et faisant respecter les délais
Facteurs de variation	Niveau de technicité : – comptabilité clients, banques, fournisseurs … ; – comptabilité générale.
	Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut coordonner et superviser le travail d'aides comptables
Interfaces	Relations internes : − tous les services de l'entreprises.
	Relations externes : − fournisseurs ; − services supports ; − clients.
Classification	Catégorie D

Gestionnaire de paie

Mission	Il/ elle rassemble, analyse et traite les informations et éléments relatifs à tous les salariés de l'entreprise
Activités	Recueil et traitement des informations relatives aux salariés (absences, congés, heures supplémentaires, temps de travail …)
	Saisie et édition des fiches de paie dans le respect de la législation sociale et ­ contractuelle
	Établissement des déclarations sociales et fiscales
	Gestion des documents d'embauches et de sorties des collaborateurs
	Élaboration et suivi des documents de synthèse (masse salariale, tableaux de bords …)
Facteurs de variation	Périmètre d'action : selon la taille de l'entreprise, il peut s'occuper de la paie ou gérer également l'administration du personnel
Interfaces	Relations internes : − tous les services de l'entreprise ; − salariés ; − direction.
	Relations externes : − organismes sociaux ; − administration fiscale.
Classification	Catégorie D

Contrôleur de gestion achat et/ ou finance

Mission	Il/ elle organise et contrôle la gestion économique et financière nécessaire au pilotage opérationnel et stratégique d'une entreprise ou de sa filiale
Activités	Élaboration et mise en place d'outils de reporting des résultats de l'activité
	Mise en place et amélioration des procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information
	Participation à la définition des objectifs
	Élaboration et actualisation des prévisions et des budgets
	Suivi de l'évolution des résultats financiers de l'entreprise
	Analyse des performances par l'analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et aux objectifs
	Proposition d'actions correctrices
	Accompagnement des opérationnels dans la gestion de l'activité et la prise de décisions
	Accompagnement des responsables opérationnels dans la prise de décision stratégique
Facteurs de variation	Niveau de technicité relatif à la spécialité : − contrôle de gestion sociale, commerciale, financière, industrielle … ; − contrôle de gestion groupe.
	Dimension management d'équipe : selon la taille et l'organisation de l'entreprise, il peut encadrer et superviser une ou plusieurs équipes
	Périmètre d'intervention : région, site, filiale, division, groupe …
Interfaces	Relations internes : − tous les services de l'entreprise ; − direction générale.
	Relations externes : cabinet d'expertise comptable si l'activité est externalisée.
Classification	Catégorie F

Juriste

Mission	Il/ elle conseille et informe des personnes physiques ou morales en matière juridique et judiciaire, établit des actes juridiques et effectue la gestion de contentieux
Activités	Garantie d'une veille juridique sur de nouvelles réglementations liées à l'activité
	Apport de conseils et d'informations sur des questions législatives et juridiques
	Rédaction de documents, d'actes et de procédures juridiques
	Traitement de dossiers de contentieux (litiges, réclamations …)
	Suivi de l'exécution des contrats
	Veille à la sécurité juridique de l'entreprise
Facteurs de variation	Type de spécialité et expertise juridique : fiscale, commercial, social …
	Dimension management d'équipe : peut encadrer et superviser le travail d'autres juristes selon la taille de l'entreprise
Interfaces	Relations internes : − tous les services de l'entreprise ; − direction générale selon la taille de l'entreprise.
	Relations externes : − avocats ; − administrations publiques ; − fournisseurs ; − sous-traitants.
Classification	Catégorie F

Responsable ressources humaines

Mission	Il/ elle déploie la politique RH selon les orientations stratégiques de l'entreprise et est garant des bonnes procédures mises en place
Activités	Analyse des besoins de l'entreprise
	Élaboration, actualisation et mise en œuvre de la politique RH (formation, recrutement, mobilité …)
	Conseil et assistance auprès des opérationnels dans leurs problématiques RH
	Conseil et accompagnement des salariés dans l'analyse de leur besoin
	Intégration et suivi des nouveaux collaborateurs
	Garantie du respect des procédures
	Réalisation et suivi de reporting
	Mise en place ou/ et participation à des projets transverses
Facteurs de variation	Dimension Management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail des collaborateurs
	Périmètre d'intervention : monde, région, site …
	Périmètre d'action : selon la taille de l'entreprise, il peut être polyvalent et s'occuper de plusieurs domaines (formation, recrutement, relations écoles …) ou s'occuper d'un périmètre précis
Interfaces	Relations internes : − managers opérationnels ; − direction ressources humaines ; direction générale ; − instances représentatives du personnel ; − collaborateurs.
	Relations externes : − organismes sociaux ; − prestataires/ partenaires ; − écoles, universités.
Classification	Catégorie F

Responsable de département

Mission	Il/ elle définit, valide, pilote et suit la mise en place de la politique des ressources humaines et de la gestion administrative et financière de l'entreprise
Activités	Définition des procédures du pôle et garantie de leur conformité aux exigences légales et juridiques
	Supervision et encadrement des équipes du pôle dans la réalisation des projets
	Conseil et accompagnement des managers opérationnels dans leur prise de décisions
	Conseil et accompagnement des salariés dans leur analyse de besoins
	Garantie de la gestion budgétaire et financière (masse salariale, gestion …)
	Mise en place et suivi des outils et reporting
Facteurs de variation	Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail de deux directions
	Définition ou déploiement de la stratégie et politique des ressources humaines et administrative et financière en fonction des objectifs stratégiques fixés
	Périmètre d'intervention : mondiale, régionale, site …
Interfaces	Relations internes : − managers opérationnels ; − direction ressources humaines ; direction générale ; direction administrative et financière ; − responsable des autres BU ; − instances représentatives du personnel ; − collaborateurs.
	Relations externes : − organismes sociaux ; − prestataires ; − presse.
Classification	Catégorie G