Sont vacants ou susceptibles de le devenir en vue d'être pourvus en application du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux conditions de nomination et d'avancement de certains emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière, les emplois de direction ci-après :
GROUPE II
I.-Emploi de directeur général adjoint ou directrice générale adjointe :
-Centre hospitalier universitaire de La Réunion-Groupe hospitalier Est Réunion (La Réunion) (cf : annexe I) ;
GROUPE III
I.-Emplois de directeur ou directrice :
-Centre hospitalier de Salon-de-Provence et EHPAD de la Fare-des-Oliviers (Bouches-du-Rhône) (cf : annexe II) ;
II.-Emploi de directeur général adjoint ou directrice générale adjointe :
-Centre hospitalier universitaire d'Angers (Maine-et-Loire) (cf : annexe III) ;
III.-Emploi de directeur adjoint ou directrice adjointe de groupe hospitalo-universitaire de l'Assistance Publique-Hôpitaux de Paris :
-Sorbonne Université : secrétaire général (Paris) (cf : annexe IV).
Conditions d'emploi
Ces emplois sont à pourvoir dans les conditions prévues par les articles 6 et 7 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
Les titulaires de ces emplois seront nommés pour une durée de quatre ans, renouvelable dans la limite de huit ans.
Ces emplois sont classés, en application de l'article 24 du décret n° 2020-959 susmentionné, en trois groupes. La rémunération dépend de l'expérience du titulaire de l'emploi et pour les personnes fonctionnaires de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. La rémunération brute annuelle varie en fonction du groupe de l'emploi : pour un groupe II, de 41 780 € à 65 960 €, pour un groupe III, de 39 643 € à 63 205 €.
Les conditions d'attribution de la nouvelle bonification indiciaire sont fixées par le décret n° 2005-931 modifié du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois fonctionnels mentionnés à l'article 2 (° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière. En fonction de l'emploi occupé, le montant attribué varie de 60 à 150 points.
Elle est complétée par un régime indemnitaire fixé par le décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats (PFR) des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.
Le barème des plafonds indemnitaires PFR applicables au corps ou statut d'emploi des directeurs d'hôpital figure dans l'annexe I-A de l'instruction n° DGOS/ RH4/ DGCS/ SD4-B/2019/124 du 24 mai 2019 relative à la mise en place de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la fonction publique hospitalière. Pour les emplois fonctionnels, le plafond de la part fonctions est de 33 600 € pour un coefficient de 6 et la part résultats de 33 600 €.
Pour les directeurs qui bénéficient d'une concession de logement ou d'une indemnité compensatrice de logement, la cotation de la part fonctions est affectée d'un coefficient maximal de 3.Procédure de recrutement
La procédure de recrutement se déroule selon les modalités fixées par les articles 8 à 13 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.
L'autorité de recrutement est :-pour les emplois fonctionnels de directeur d'établissement, le directeur général de l'Agence régionale de santé.
-pour les autres emplois fonctionnels, le directeur d'établissement.L'autorité de nomination est :
-pour les fonctionnaires, militaires et magistrats de l'ordre judiciaire, le directeur général du Centre national de gestion,
-pour les personnes n'ayant pas la qualité de fonctionnaires, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire, l'autorité de recrutement.Dossier de candidature :
Les candidats doivent adresser pour chaque emploi, dans un délai de trois semaines à compter de la date de publication du présent avis au Journal officiel de la République française :-un dossier de candidature par établissement à adresser uniquement par messagerie à :
- cng-MOBILITE. DH-CHEF-EF @ sante. gouv. fr, en mettant en copie leur supérieur hiérarchique ;
-l'ensemble des documents composant le dossier de candidature doit nous être adressé sous forme de pièces jointes en format PDF en utilisant uniquement le logiciel WE TRANSFER, téléchargeable sur www. WETRANSFER. COM ;
-pour les candidatures multiples, il est demandé d'établir un classement par ordre préférentiel.Le dossier de candidature se compose (1 dossier de candidature par établissement demandé) :
Pour les personnels appartenant au corps des directeurs d'hôpital :-une lettre de motivation ;
-un curriculum vitae de deux pages maximum ;
-les trois dernières fiches d'évaluations.Pour les fonctionnaires n'appartenant pas au corps des directeurs d'hôpital
-une lettre de motivation ;
-un curriculum vitae de deux pages maximum ;
-les trois dernières fiches d'évaluation ;
-une copie de la dernière décision indiciaire ;
-l'avis motivé de l'autorité investie du pouvoir de nomination sur leur aptitude à occuper un emploi de directeur d'hôpital.Pour les personnels n'ayant pas la qualité de fonctionnaire
-une lettre de motivation pour accéder aux fonctions de directeur d'hôpital ;
-un curriculum vitae de deux pages maximum ;
-les documents attestant l'occupation effective des emplois mentionnés dans le curriculum vitae ;
-une photocopie des diplômes ;
-une copie de la carte nationale d'identité ;
-le dernier contrat de travail ;
-les trois derniers bulletins de salaire.Recevabilité des candidatures
L'autorité de nomination procède à l'examen de la recevabilité des candidatures, en accuse réception et informe les candidats non éligibles.
Examen des candidatures
L'autorité de nomination réunit l'instance collégiale prévue à l'article 9 du décret du 31 juillet 2020, qui procède à l'examen des candidatures recevables pour présélectionner les candidats à auditionner.
L'instance collégiale est composée de la manière suivante :-Membres avec voix délibérative : outre la directrice générale du Centre national de gestion, présidente, ou son suppléant ; un membre choisi en raison de ses compétences dans le domaine des ressources humaines et qui n'est pas soumis à l'autorité hiérarchique des autorités dont relèvent les emplois à pourvoir ; un membre qui a occupé des fonctions d'un niveau de responsabilité au moins équivalent à celui de l'emploi à pourvoir ; deux membres appartenant à l'administration du centre national de gestion.
-Membres avec voix consultative : un représentant de chacune des organisations syndicales représentatives siégeant au Comité consultatif national, un représentant de la Fédération hospitalière de France.Audition des candidats et choix du candidat retenu
L'autorité de recrutement procède ensuite à l'audition des candidats présélectionnés.
A l'issue des auditions, l'autorité de recrutement transmet à l'autorité de nomination une liste de candidats susceptibles d'être nommés classés par ordre de préférence, après avis du conseil de surveillance de l'établissement pour les directeurs des établissements.
Lorsque l'autorité de recrutement retient prioritairement une personne qui n'a pas la qualité de fonctionnaire, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire pour pourvoir un poste vacant, il procède au recrutement de celle-ci par contrat, après avis du Président du conseil de surveillance de l'établissement. Il en informe le directeur général du Centre national de gestion, auquel il adresse copie du contrat signé.
Le directeur général du Centre national de gestion informe les candidats non retenus de la décision de rejet de leur candidature.Formation
Les directeurs suivent, dans le cadre de leur première prise de fonction de chef, une formation adaptée à leur mission.
La formation doit permettre l'acquisition des connaissances et des compétences nécessaires à l'exercice de ses fonctions par le directeur.
La formation mentionnée à l'article 1er du décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 est effectuée par le directeur concerné dans un délai maximal d'un an à compter de sa prise de fonction. Ce délai peut être porté à dix-huit mois sur décision du directeur général de l'agence régionale de santé.Déontologie
Conformément à l'article 2 du décret n° 2016-1967 du 28 décembre 2016 modifié relatif à l'obligation de transmission d'une déclaration d'intérêts prévue à l'article 25 ter de la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires, l'accès à cet emploi est soumis au dépôt d'une déclaration d'intérêts préalablement à la nomination. Le formulaire de la déclaration d'intérêts peut être téléchargé à l'adresse suivante : https :// www. cng. sante. fr/ directeurs/ statuts-textes-de-reference-et-fiches-de-procedure
Ce formulaire sera demandé par l'autorité de nomination au candidat retenu préalablement à sa nomination.
Pour les personnes ayant exercé une activité dans le secteur privé au cours des trois dernières années qui précèdent la nomination sur cet emploi, un contrôle de la compatibilité de cette activité avec les fonctions exercées sera effectué préalablement à la nomination par l'autorité de nomination qui pourra, le cas échéant, saisir pour avis, préalablement à sa décision, le référent déontologue compétent ou la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique, en application du IV de l'article 25 octies de la loi du 13 juillet 1983.Références
-Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires
-Décret n° 2005-927 du 2 août 2005 relatif au classement indiciaire applicable aux emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière
-Décret n° 2005-931 du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.
-Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé
-Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière
-Décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière
GROUPE II
ANNEXE I
Centre hospitalier universitaire de La Réunion-Groupe hospitalier Est Réunion Directeur général adjoint ou directrice générale adjointe
I. - Description de l'établissement
Le CHU de La Réunion se compose du site Nord et des sites Sud (qui regroupent les sites de Saint-Pierre, Saint-Louis, Saint-Joseph, du Tampon et de Cilaos). Créé en février 2012, il se situe au 11e rang national en terme d'activité sur 32 CHRU. Acteur de référence dans la région Océan Indien, le CHU offre une capacité d'hospitalisation de 1 797 lits et places et est doté d'un budget de 830 M€. Le CHU compte annuellement près de 190 000 entrées, 323 000 consultations et soins externes en médecine, chirurgie et gynécologie et plus de 135 000 passages aux urgences. 8 380 personnes travaillent au CHU. Le CHU de La Réunion est en direction commune avec le Groupe Hospitalier Est-Réunion, établissement de 300 lits pour un budget de 80 M€. Le CHU est également établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) de La Réunion, composé de 4 EPS.
II. - Description du poste
Le ou la DGA représente le directeur général en tant que de besoin sur l'ensemble des dossiers. Le ou la DGA :
- Exerce une mission de supervision et d'accompagnement de l'équipe de direction
- pilote en lien avec la Direction des Affaires Financières, le dialogue de gestion budgétaire avec l'ARS Réunion.
- veille à la recherche et à la mobilisation de gains de performance sur les fonctions managériales du CHU (logistique, achats, biomédical, système d'information, fonction de gestion des ressources humaines et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences...)
- assure également le pilotage des fonctions support et chantier de performance du GHT de La Réunion
- pilote la contractualisation interne avec les pôles et conduit le dialogue de gestion en lien direct avec la Direction du contrôle de gestion et les autres directions fonctionnelles.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités profesionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Le ou la candidat(e) devra justifier d'une solide connaissance du monde hospitalier acquise à travers la formation générale de directeur d'hôpital.
Une expérience professionnelle dans un contexte hospitalo-universitaire serait appréciée. Connaissances particulières requises :
- savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et règlementaire
- avoir une vision stratégique des évolutions du système de santé, connaître les priorités de santé publique du territoire de santé et savoir positionner l'établissement dans des réseaux de santé publique
- savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons
- savoir gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes
- savoir susciter l'adhésion des équipes en interne et des partenaires en externe
- avoir une aptitude à exercer plusieurs compétences
- des connaissances spécifiques appréciées sur les fonctions logistiques et ressources humaines.
GROUPE III
ANNEXE II
Centre hospitalier de Salon de Provence et EHPAD de la Fare des Oliviers (Bouches-du-Rhône) directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le centre hospitalier de Salon-de-Provence exerce son activité sur un bassin d'attraction de 160 000 habitants sur une zone allant des bordures du Lubéron à l'Etang de Berre. Ce territoire présente une démographie plutôt dynamique.L'établissement est doté d'une capacité MCO d'environ 225 lits d'hospitalisation complète dont 8 lits de réanimation, 4 lits de soins critiques, 20 lits de maternité et 27 places d'hôpital de jour. Il dispose également :
- d'une USSR (25 lits)
- d'une USLD (33 lits)
- d'un EHPAD (57 lits).
Les effectifs du personnel de l'hôpital (SSR inclus) se chiffrent à 1 006,75 ETP, dont 879,50 ETPR pour le personnel non médical et 127,25 ETPR pour le personnel médical pour l'année 2021. L'activité a atteint près de 100 000 consultations externes, 18 500 séjours en 2019 et 31 608 forfaits urgences (ATU) en 2019. Le nombre d'accouchements réalisés est de 1 190 pour la même année. Le CH a une position de leader sur plusieurs spécialités (orthopédie et digestif). On constate une emprise importante de l'APHM sur le territoire salonais, qui devance le CH d'Aix-en-Provence, ainsi qu'une position de leader de Clairval sur les activités de recours (cardiologie interventionnelle, chirurgie cardiaque, neurochirurgie). Le CH de Salon a impulsé une nouvelle dynamique de coopération territoriale. Ce mouvement s'inscrit en premier dans le cadre du Groupement Hospitalier de Territoire des Bouches du Rhône, le CH ayant un partenariat renforcé avec l'APHM. Il se traduit également par la mise en o uvre d'une plus forte coopération avec le CH intercommunal Aix-Pertuis (CHIAP). Est développée également une stratégie public-privé devant conduire à la constitution, dès 2023, d'un pôle d'offre de soins SSR en partenariat avec le groupe KORIAN représentant un volume global de 80 lits privés et 25 lits publics.
Enfin le projet stratégique le plus important concerne la reconstruction du CH sur un nouveau site avec la constitution pôle santé ouvert sur la ville (notion de village santé).
II. - Description du poste
Missions générales, permanentes et spécifiques :
Etablissement incontournable en MCO sur un territoire de 160 000 habitants. Monopôle des urgences, de la médecine, de l'obstétrique et de la pédiatrie. Toute l'imagerie en coupe du territoire est regroupée dans l'hôpital.
Il en résulte une forte pression permanente sur les urgences, sans possibilité de dégagement. Inscription forte de l'HPS dans le GHT Hôpitaux de Provence : cinq assistants et de nombreux PH partagés avec Aix, Arles, Marseille.
Projets de coopération public-privé en chirurgie (Almaviva, regroupement géographique de la clinique et de l'hôpital, mise en place de complémentarités sur certaines spécialités médicales) Projet de coopération en SSR (pôle de réadaption public-privé avec Korian) L'HPS est membre du GCSPA qui assure la restauration, la blanchisserie et la gestion de l'IFSI et de l'IFAS (reconstruction en projet)
Cogestion de l'imagerie en coupe avec les libéraux (GIE IRM, partage des deux scanners, projet de seconde IRM en cours d'élaboration).
Réseau dense d'établissements médicosociaux partenaires (convention avec l'EOH).
Partenariat médical fort avec les EHPAD de Saint-Chamas et La Fare.
Esquisse d'un partenariat avec le groupe ORPA/CLINEA qui va construire une clinique psychiatrique à Salon : projet d'unité pour adolescents.
Fort partenariat avec Apport-Santé (PTA) et projet de regroupement à court terme des dispositifs de coordination (DAC) Accompagnement de la CPTS du territoire de Salon.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expériences souhaitées :
Projets de coopération, y compris ville-hôpital, mise en oeuvre de projets médicaux, médicaux-sociaux et sociaux structurant, conduite du dialogue social, conduite du dialogue de gestion…
Expérience de conduite et pilotage d'un établissement de santé de taille similaire dans un contexte budgétaire et financier dégradé.
Il devra également promouvoir un dialogue social constructif et prévoir la mise en oeuvre effective du projet de reconstruction, porté dans le cadre du Ségur, de concert avec l'ARS.
Le candidat retenu devra être apte, conformémént au SROS/PRS et au PMP, à mettre en oeuvre les projets de coopération avec l'établissement support de GHT.
Il devra être en mesure de poursuivre la politique d'ancrage et d'ouverture sur le territoire en lien avec la médecines de ville et les acteurs locaux.
Connaissances particulières requises/prévues :
- Aptitude à conduire un projet architectural de grande ampleur et pluri-partenarial très intégré à la politique de la ville.
- Coopérations hospitalières -Gestion budgétaire et financière Conanissances profesionnelles requises/prévues :
- Bonne aptitude à conduire un dialogue fructueux avec une communauté médicale exigeante
- Bonne capacité à maintenir et faire vivre le dialogue social
- Aptitude à animer une équipe de direction en mode projet
ANNEXE III :
Centre hospitalier universitaire d'Angers (Maine-et-Loire) Directeur général adjoint ou directrice générale adjointe
I. - Description de l'établissement
Le centre hospitalier universitaire d'Angers est l'établissement support du GHT 49 qui rassemble l'offre hospitalière publique (10 établissements) du département de Maine et Loire autour d'une stratégie commune.
Il est également le siège social du GCS HUGO, dont la Directrice Générale est l'administratrice pour les 4 ans à venir.
Le CHU est pleinement impliqué dans le projet Territoire universitaire de santé à l'échelle de sa subdivision, en déployant avec la Faculté de santé des chefs de cliniques sur les établissements de santé de l'hémi-région avec le soutien des collectivités territoriales et en nommant des maîtres de conférence et Professeurs associés.
Le Projet d'établissement 2020-2024 répond aux trois préoccupations fondamentales d'un CHU de maintenir et développer son niveau d'excellence en matière de soins, d'enseignement et de recherche en encourageant une posture d'innovation dans ces domaines. La capacité à innover portée par les professionnels s'est traduite lors de la crise sanitaire par une réorganisation importante, un fonctionnement en réseau, et le développement de solidarités territoriales nouvelles, qu'il convient de consolider et de fructifier.
Le CHU cherche à faire émerger, soutenir, et guider les innovations relatives au système de santé, qu'elles soient internes et développées au sein de projets de recherche, ou en partenariats avec les entreprises du territoire, les grandes écoles et l'Université. La structuration récente du conseil de l'innovation constitue un moyen privilégié de favoriser et accompagner de nouvelles actions.
Le CHU souhaite encourager les acteurs médicaux et soignants à s'engager dans des projets de soin innovants et les soutient ensuite par la formation et l'organisation des projets porteurs, à l'image de la réhabilitation améliorée après chirurgie.
Il porte un schémadirecteur immobilier ambitieux qui se traduira par l'ouverture dans les 5 ans de nouveaux bâtiments restructurant l'urbanisation du site et l'organisation des prises en charge.
II. - Description du poste
En lien étroit avec la directrice générale, il contribue au bon fonctionnement du CHU et est amené à représenter la directrice générale dans la vie courante de l'établissement. Il participe activement à la définition et à la mise en oeuvre des axes stratégiques : mise en oeuvre du projet d'établissement, respect des équilibres financiers, politique générale en matière d'organisation des soins, de formation et de recherche, conception et coordination de la mise en oeuvre des grands projets, stratégie en matière de coopérations territoriales, régionales et interrégionales, etc.
Il coordonne les différents dossiers soumis à l'arbitrage de la directrice générale et au plan opérationnel le travail de l'équipe de direction notamment dans la conduite des dossiers transversaux, impliquant plusieurs directions, la communauté médicale ou des partenaires extérieurs. Il conseille la directrice générale de ses avis sur tous les aspects de la vie institutionnelle et lui apporte son concours opérationnel dans tous les domaines.
Il dispose d'une autorité hiérarchique et fonctionnelle vis-à-vis de l'équipe de direction et est en relation permanente avec le corps médical, les responsables de pôle, l'encadrement, les représentants du personnel.
Il est membre du directoire.
Missions spécifiques :
Il assure :
- l'animation et la coordination de l'équipe de direction : gestion de l'arrivée de nouveaux collègues et maintien de la dynamique collective favorisant l'efficience d'une part, le travail en équipe d'autre part
- la présidence du CTE
- la participation au rayonnement territorial du CHU, au sein de la subdivision universitaire ou de la région
- L'implication dans les coopérations : GHT 49, Institut de Cancérologie de l'Ouest, coopérations au sein d'HUGO, avec les structures privées, etc. Et plus généralement la relation avec les partenaires extérieurs.
- La gestion de situations de tensions ou de crises. Il supplée la directrice générale lorsqu'elle est absente ou empêchée.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Le poste nécessite à la fois des aptitudes en management et en conduite de projet. Le parcours professionnel doit pouvoir comprendre des expériences sur diverses directions fonctionnelles (stratégie /coordination de projets / affaires générales), dont au moins une en CHU.
Des compétences particulières en ressources humaines sont attendues (Présidence du CTE, climat social sensible nécessitant une implication régulière de la Direction générale).
Connaissances particulières requises :
les enjeux liés à ce poste nécessitent un profil expérimenté et reconnu sur des fonctions diverses.
La capacité à pouvoir mobiliser les équipes autour de projets majeurs ou de situations de crises est attendue, ainsi que la capacité à porter et accompagner le changement.
Qualités professionnelles requises :
le directeur général adjoint doit pouvoir travailler en parfaite collaboration et confiance avec la directrice générale.
Il possède des aptitudes à la coordination d'équipes importantes.
Il possède des compétences solides en termes de gestion de projet.
ANNEXE IV
Groupe hospitalo-universitaire de l'Assistance Publique-Hôpitaux de Paris - Sorbonne Université de Paris Directeur adjoint ou Directrice adjointe
I. - Description de l'établissement
Le Groupe hospitalo-universitaire AP-HP.Sorbonne Université fait partie des 6 groupes hospitaliers universitaires, associés à des universités, de l'Assistante publique-hôpitaux de Paris, centre hospitalier universitaire (CHU) de la région Ile-de-France et le premier CHU de France.
Le Groupe Hospitalier Universitaire AP-HP.Sorbonne Université compte parmi les GHU les plus importants de l'AP-HP avec près de 4 000 lits répartis sur 7 sites, 19 452 professionnels dont 14 483 paramédicaux, 2938 médecins, 863 internes, 2653 personnels administratifs, personnels techniques et ouvriers, 364 000 séjours et près de 900 000 consultations, il représente 25 % de l'offre de soins du CHU.
Il propose une offre de soins complète, d'excellence et de proximité permettant la prise en charge de la plupart des pathologies, du nouveau-né à la personne âgée.
Son budget d'exploitation s'élève à 1,7 Md€ et le GHU ambitionne un retour à l'équilibre de ses comptes à l'horizon 2024 (-23,3 M€ de déficit en 2019).
Le GHU APHP. Sorbonne Université constitue un nouvel ensemble et rassemble les Hôpitaux Universitaires de la Pitié-Salpêtrière, Charles-Foix, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild et La Roche-Guyon. Le GHU comprend 13 DMU.
Les sites Trousseau et La Roche-Guyon
Avec :
- 320 lits et 110 places de pédiatrie et maternité à Trousseau,
- 80 lits de polyhandicap pédiatrique à La Roche-Guyon,
Un site situé à Paris dans le 12ème arrondissement et l'autre dans le Val d'Oise proposent un large éventail d'activités et développent des soins d'excellence et de proximité pour les nouveau-nés, l'enfant et la personne porteuse de handicap. Ils couvrent l'essentiel des disciplines médicales et chirurgicales, adossées à d'importants plateaux de rééducation et médico-techniques de pointe.
Le personnel : 2 500 PNM et 800 PM
II. - Description du poste
Le secrétaire général assiste la directrice générale dans la mise en oeuvre des projets du GH :
Il est personnellement en charge de la gestion de certains projets stratégiques du groupe hospitalier,
il assure des missions de coordination de l'équipe de direction pour les secteurs de ressources humaines (DRH/direction des soins), les secteurs logistiques, achat et la politique de développement durable il la représente à sa demande dans toute instance ou réunions.
Il assure les missions de secrétariat général (gestion du dispositif de garde administrative, parc logement, fonctionnement des instances du GHU, etc)
Il participe à la préparation des conférences stratégiques et budgétaires
Le directeur de Trousseau et La Roche-Guyon assure une mission générale de management des sites
est l'interlocuteur de premier recours pour toutes les équipes, il anime la communauté hospitalière
se préoccupe de l'analyse de l'activité et contribue, par des propositions, à l'équilibre des recettes et des dépenses pilote des projets devant être déployés sur le site en lien avec les DMU
coordonne l'action des équipes des directions fonctionnelles
Il est un acteur majeur du dialogue social local ; il préside les CHSCT
Il joue un rôle pivot dans les différents partenariats :
Il assure le suivi des coopérations avec les partenaires publics et privés. Il représente la gouvernance auprès des acteurs clés du territoire (élus, GHT, CPTS…)
Il est le premier interlocuteur des usagers et les associations et préside la CDU :
Il assure les affaires générales :
Il assure la gestion des situations de crise
Il est l'interlocuteur pour la gestion de la sécurité des personnes et des biens
Pour faciliter l'ensemble de ses missions, le directeur de site s'appuie sur un comité de coordination qu'il préside
Le directeur référent du Département médico-universitaire (DMU) ORIGYNE accompagne le directeur médical dans :
- L'élaboration et la mise en oeuvre du projet et du contrat de DMU
- L'organisation du DMU compte tenu de ces objectifs
ORIGYNE rassemble les structures en gynécologie-obstétrique, médecine périnatale et pédiatrie médicale : trois maternités représentant 9 000 accouchements, des services de gynécologie orientés vers la chirurgie complexe, les ressources pédiatriques de SU, 12 CRMR, un très important service de pédopsychiatrie.
III. - Profil recherché
Pour les emplois fonctionnels, le paragraphe suivant sera obligatoirement inséré dans cette rubrique :
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
- Maitrise de la communication écrite et orale
- Capacité à animer et à diriger des équipes
- Dynamisme, réactivité et disponibilité
- Aptitude à l'écoute, à la négociation et au dialogue social
- Esprit de synthèse et rigueur
- Capacité à préparer ou à prendre des décisions, à les expliquer et à les valoriser
- Réactivité et disponibilité
- Sens de transversalité.
Extrait du Journal officiel électronique authentifié
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