En vigueur
Agent logistique polyvalent
Mission Il/ elle prépare les commandes et s'occupe de l'expédition de marchandises pour les clients Activités Vérification des documents de livraison avant déchargement ou d'expédition avant chargement Réception des produits ou articles Manutention ou conduite des produits vers les aires prévues d'arrivée, de stockage ou de départ Rangement des produits, cartons ou palettes dans l'aire de stockage dédiée et assurer la mise en stock Contrôle de la conformité des références, de l'aspect et de la quantité produit en respectant les modes opératoires Préparation et conditionnement des produits ou commandes Enregistrement et consultation des mouvements de stocks (ERP, logiciel de gestion des stocks...), en assurant la traçabilité selon les instructions et procédures Signalement des anomalies éventuelles Facteurs de variation Périmètre d'action :
− selon la taille de l'entreprise, il/ elle peut réceptionner les marchandises, produits et réaliser des opérations de manutention ;
− selon l'activité de l'entreprise, il/ elle peut être en relation directe avec les clients, répondre à leurs questions et les conseiller.Interfaces Relations internes :
− département logistique ;
− achats.Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− transporteur.Classification Catégorie A Si l'agent logistique est le seul poste classé en catégorie A dans l'établissement logistique de l'entreprise, le salarié après avoir été au niveau débutant pendant 9 mois devra être positionné au niveau polyvalent dans les conditions de passage de niveau prévu par la convention collective (cf. article 2.1.1 de l'avenant du 24 juin 2011). Technicien (ne) de maintenance
Mission Il/ elle assure les opérations de maintenance préventive et curative sur les équipements de son périmètre d'intervention, détecte les dysfonctionnements et améliore les conditions de fonctionnement des installations en respectant les normes de sécurité Activités Diagnostic, contrôle, surveillance et entretien régulier des équipements, des installations Organisation et pilotage d'interventions de maintenance Réalisation et suivi d'opérations de maintenance préventive et curative des équipements Contrôle de la réalisation d'intervention des sous-traitants et des agents de maintenance Prise en charge des dépannages complexes Rédaction des documents et procédures techniques Proposition d'améliorations de fonctionnement, de fiabilité, de performance Recherche et correction des dysfonctionnements Détection des situations récurrentes Suivi et mise à jour des indicateurs de fonctionnement (taux et temps de pannes, coûts …) Participation à l'étude et à la réalisation des travaux neufs et des projets techniques Facteurs de variation Interfaces Relations internes : département logistique. Relations externes :
− fournisseurs ;
− sous-traitants ;
− prestataires.Classification Catégorie D Gestionnaire de stocks
Mission Il/ elle gère et optimise la gestion des stocks pour minimiser le niveau de stocks sans risquer la rupture Activités Négociation avec les fournisseurs Planification des modalités de livraisons (délais, quantité, fournisseurs, …) et supervision du transport Contrôle des livraisons (qualité et quantité des marchandises reçues) Stockage des commandes de marchandises, produits, matières … Supervision et définition des modalités du transport des marchandises Supervision du niveau des ventes et niveau des stocks Réalisation d'inventaire et gestion de l'espace de stockage (rangement, propreté, rotation des produits, surface …) Facteurs de variation Interfaces Relations internes :
− département logistique ;
− achats.Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants ;
− partenaires.Classification Catégorie D Ingénieur méthodes et outils
Mission Il/ elle conçoit, optimise et organise l'ensemble des solutions techniques et des méthodes logistiques afin de rationaliser la chaîne logistique Activités Analyse et définition des process logistiques Conception de la chaîne logistique Conception d'outils de pilotage et de gestion (circuits et système d'information, procédures …) Rédaction des cahiers des charges, des procédures, manuels qualité Planification, supervision et gestion de la distribution des commandes de la réception à l'expédition Collecte, analyse et gestion des informations concernant les flux de produits et d'informations Définition et mise en place de démarche d'amélioration continue Réalisation et suivi des tableaux de bord Analyse des dysfonctionnements et proposition d'actions correctives Facteurs de variation Niveau de spécialisation :
− phase approvisionnement (logistique amont) ;
− phase distribution (logistique aval) ;
− gestion des stocks ;
− toute la partie logistique.Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail des équipes en mode projet ; Périmètre d'intervention : mondial, national, régional, local, site … Interfaces Relations internes :
− département logistique ;
− direction générale ;
− achats.Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants.Classification Catégorie F Responsable d'exploitation
Mission Il/ elle met en place une stratégie d'organisation d'une partie ou de la totalité de la chaîne logistique, allant de l'achat de matières premières ou de produits finis jusqu'à leur distribution, sur la base de directives fixant les objectifs Activités Met en œuvre une stratégie d'acheminement d'une activité logistique sur la base de directives fixant les objectifs Conception des outils de pilotage et de gestion de la chaine logistique dans un objectif d'optimisation et de rationalisation Supervision de la gestion des stocks Planification des besoins et des moyens humains, financiers, techniques Coordination et contrôle des équipes dans la mise en place de la stratégie logistique Suivi et réalisation des plans d'action logistiques Supervision de l'acheminement des produits Analyse, suivi et mise à jour des indicateurs de satisfaction des clients et du reporting Proposition et mise en place de solutions d'amélioration Facteurs de variation Niveau de spécialisation :
− phase approvisionnement (logistique amont) ;
− phase distribution (logistique aval) ;
− toute la partie logistique ;
− phase méthodes et outils (amélioration continue).Niveau de technicité :
− types de produits gérés ;
− stratégie adoptée (stockage, transport, distribution …) ;
− Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail des équipes ;Périmètre d'intervention : mondial, national, régional, local, site … Interfaces Relations internes :
− département logistique ;
− direction générale ;
− achats ;
− Data.Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants ;
− partenaires.Classification Catégorie F
(1) A défaut d'accord prévu à l'article L. 2241-5 du code du travail précisant la périodicité, les thèmes et les modalités de négociation dans cette branche, accord étendu sous réserve du respect de l'obligation de prendre en compte lors de la négociation sur les classifications l'objectif d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et de mixité des emplois. En cas de constat d'un écart moyen de rémunération la branche devra faire de sa réduction une priorité conformément aux articles L. 2241-15 et L. 2241-17 du code du travail.
(Arrêté du 1er juillet 2022 - art. 1)