Annexes (Articles Annexe Ia à Annexe IV)

• Annexe Ia

  Ia REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES

  Présentation générale des activités

  • Activités professionnelles

  Le conducteur d'installation de production est chargé d'assurer la conduite en production d'une installation industrielle. Selon la complexité de celle-ci, il intervient dans tout ou partie des situations suivantes :

  - Prise de poste avec passation des consignes ;

  - Préparation de la production à son poste de travail ;

  - Réglage de l'installation de production sur laquelle il intervient ;

  - Lancement de la production après aval de la fonction support pilotage ;

  - Conduite de l'installation, avec réapprovisionnements ;

  - Contrôle qualité des produits au poste.

  • Contexte des activités professionnelles

  Le Conducteur d'Installation de Production (CIP) intervient dans la majorité des cas au sein d'une équipe d'opérateurs coordonnés par un pilote de ligne de production, sous l'autorité du responsable de production. Il a en charge un équipement dont il assure la conduite selon des modes opératoires élaborés.

  Le diplôme de Conducteur d'Installation de Production (CIP) donne accès à un métier qui concerne tous les secteurs industriels dont les processus sont plutôt automatisés, coordonnés ou intégrés. Cela concerne donc les industries de transformation, d'élaboration et de conditionnement, continus, discontinus ou mixtes. Il évolue dans les secteurs de l'agroalimentaire, la pharmacie, la cosmétologie, la transformation des pâtes papiers et cartons, l'électronique, la production et transformation des métaux, la sidérurgie, l'automobile, l'industrie textile, cuirs et peaux, la céramique, la transformation des déchets...

  Ce diplôme est transversal et permet d'adapter les compétences aux différentes possibilités d'emploi.

  Travail posté, le métier de conducteur se pratique souvent en équipes sur un même poste, afin d'assurer un fonctionnement de l'installation de production le plus long possible, équipes qui se succèdent alors.

  • Perspectives d'évolution

  Ce niveau d'emploi peut déboucher, au sein d'une entreprise, vers la conduite de plusieurs installations, voir le pilotage de lignes de production.

  Avec l'expérience, le titulaire du CAP CIP peut aussi évoluer vers des fonctions liées à la maintenance des équipements.

  La reconnaissance, par la validation des acquis de l'expérience, des compétences acquises contribuera également à élargir ses possibilités d'évolution professionnelle.

  Le diplôme peut aussi permettre de poursuivre une formation professionnelle en préparant un baccalauréat professionnel (par exemple le baccalauréat Pilote de ligne de production ou le baccalauréat Maintenance des équipements industriels)

  Référentiel des Activités Professionnelles

  A1 Organiser sa production

  A1T1 Approvisionner et préparer les installations, machines et accessoires

  A1T2 Régler et mettre en production selon les indications du document de réglage, du dossier machine et du manuel de poste, (lancement ou changement de la production)

  A2 Conduire l'équipement de production

  A2T1 Conduire un équipement en mode normal, selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste

  A2T2 Poursuivre une production, à la prise de poste, selon les instructions et modes opératoires

  A2T3 Renseigner les documents de suivi de la production

  A2T4 Réaliser les opérations de maintenance préventive de premier niveau

  A3 Intervenir durant les opérations de production

  A3T1 Corriger les dérives de la production dans les situations connues

  A3T2 Alerter en cas de dysfonctionnement et mettre en œuvre le mode opératoire adapté

  A3T3 Conduire le système de production en mode dégradé selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste

  A4 Appliquer les règles d'hygiène, de santé, de sécurité et d'environnement

  A4T1 Identifier les risques liés à l'intervention et à son environnement. Prendre en compte le plan de prévention et les consignes de sécurité

  A4T2 Appliquer les règles d'hygiène, de santé et d'environnement

  A5 Participer à l'optimisation des opérations

  A5T1 Proposer des pistes d'amélioration

  .

  Activité 1 - A1 : Organiser sa production

  Impératif de santé-sécurité-environnement

  Il s'agit de préserver, dans toutes les activités, la santé des personnes et d'assurer leur sécurité tout en préservant les biens et l'environnement. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche de maîtrise des risques : identification, estimation, évaluation, suppression/réduction des risques.

  Cet impératif est valable en complément de la description des tâches de cette activité.

  Tâche 1 - A1T1 : Approvisionner et préparer les installations, machines et accessoires

  1) Situation de début

  L'opérateur vérifie pour chaque nouvelle production qu'il dispose de tous les éléments liés à la préparation de la fabrication. Les éléments principaux sont :

  - Les documents de suivi de production

  - Le poste ou équipement mis en "sécurité"

  2) Description de la tâche

  ‐ Approvisionner et/ou contrôler les matières d'œuvre (vérifier la nature, la qualité et la quantité par rapport au document de fabrication)

  ‐ Approvisionner et contrôler les accessoires liés à la machine (outillages, consommables...)

  ‐ Réaliser - si nécessaire - des ajustements prescrits en respectant les modes opératoires et recommandations (ergonomie...)

  ‐ Renseigner les documents

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - Les ordres de travail

  - L'installation de production disponible pour approvisionnement

  - Les appareils de contrôle

  3-2) Liaisons

  - Fonction support approvisionnement

  - Fonction pilotage

  - Autres opérateurs et hiérarchie

  3-3) Références et ressources

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les fiches d'approvisionnement, la codification

  4) Résultats attendus

  - Les approvisionnements sont réalisés et correspondent en nature, en qualité, en quantité aux exigences de la production.

  - Les documents prévus sont renseignés.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 2 - A1T2 : Régler et mettre en production selon les indications du document de réglage, du dossier machine et du manuel de poste (lancement ou changement de production)

  1) Situation de début

  Le poste est approvisionné et l'opérateur dispose de tous les éléments liés aux réglages.

  2) Description de la tâche

  ‐ Prendre en compte les consignes liées à la production (écrites, orales) et s'équiper éventuellement des équipements de sécurité

  ‐ Vérifier l'état des protections et des sécurités

  ‐ Désinstaller puis installer et procéder aux réglages des outils en tenant compte des consignes

  ‐ Réintégrer l'ancien outillage, nettoyer le poste, ranger et contrôler le poste

  ‐ Effectuer un essai de qualification

  ‐ Renseigner les documents prévus

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'ordre de travail

  - L'installation de production disponible, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les appareils de contrôle

  - Les modes opératoires liés aux réglages et aux contrôles

  3-2) Liaisons

  - Autres opérateurs et hiérarchie

  - Fonction support maintenance

  - Fonction pilotage

  3-3) Références et ressources

  - Dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  4) Résultats attendus

  - La machine, l'installation est en marche normale, prête pour le mode stabilisé.

  5) Autonomie

  En autonomie

  Activité 2 - A2 : Conduire l'équipement de production

  Impératif de santé-sécurité-environnement

  Il s'agit de préserver, dans toutes les activités, la santé des personnes et d'assurer leur sécurité tout en préservant les biens et l'environnement. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche de maîtrise des risques : identification, estimation, évaluation, suppression/réduction des risques.

  Cet impératif est valable en complément de la description des tâches de cette activité.

  Tâche 1 - A2T1 : Conduire un équipement en mode normal, selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste

  1) Situation de début

  L'ordre de réalisation de la production est prescrit à l'oral et/ou écrit ; il s'agit de conduire l'installation de production au sein d'une équipe de production coordonnée.

  2) Description de la tâche

  - Prendre en compte l'ordre de travail

  - Vérifier l'état des protections et des sécurités du bien

  - Dialoguer avec le responsable de ligne

  - Démarrer son poste en respectant les modes opératoires

  - Contrôler la production (quantité, qualité) et respecter le processus qualité

  - S'assurer de la continuité de l'approvisionnement de la matière première au poste

  - Corriger les dérives du procédé

  - Ranger, nettoyer, approvisionner le poste de travail

  - Arrêter un équipement dans le respect des modes opératoires

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'installation de production disponible, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les équipements de protection individuels et collectifs

  - Les appareils de contrôle

  - La matière d'œuvre

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage, les opérateurs de la ligne et/ou les opérateurs des autres lignes

  - La fonction support maintenance

  3-3) Références et ressources

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les documents de maintenance préventive (maintenance de niveau 1)

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Les modes opératoires et documents qualité

  - Les fiches d'approvisionnement, la codification

  - Les spécifications du ou des produits

  - Le programme de production

  4) Résultats attendus

  - Les risques liés à l'environnement sont connus et les mesures de sécurité sont appliquées.

  - Les contrôles de l'installation sont effectués normalement.

  - Les modes opératoires sont respectées.

  - Les produits réalisés sont conformes, rebutés, ré-aiguillés ou recyclés, en fonction des spécifications du cahier des charges ou de la fiche de production.

  - Les consignes sont transmises intégralement sans oubli et sans superflu.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 2 - A2T2 : Poursuivre une production, à la prise de poste, selon les instructions et modes opératoires

  1) Situation de début

  Le changement d'équipe exige un regain d'attention dans la poursuite de la production dans les conditions normales : l'ordre de poursuite de la production est prescrit à l'oral et/ou écrit ; l'installation de production est en fonctionnement normal, exempte de toutes anomalies.

  2) Description de la tâche

  - Prendre en compte l'ordre de poursuite de production

  - Dialoguer avec le responsable de ligne, l'opérateur précédent occupant le poste

  - S'assurer du bon déroulement de la production

  - Contrôler la production (qualité, quantité) et respecter le processus qualité

  - S'assurer de la continuité de l'approvisionnement de la matière première au poste

  - Etre attentif aux sources d'anomalies

  - Evacuer les rebuts selon le mode opératoire

  - Réaliser les contrôles prévus de l'installation

  - Appliquer le processus qualité

  - Ranger, nettoyer, réapprovisionner le poste de travail

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'installation de production disponible, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les équipements de protection individuels et collectifs

  - Les appareils de contrôle

  - La matière d'œuvre

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage, les opérateurs de la ligne et/ou les opérateurs des autres lignes

  - La fonction support maintenance

  3-3) Références et ressources

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les documents de maintenance préventive (maintenance de niveau 1)

  - Les modes opératoires et documents qualité

  - Les fiches d'approvisionnement, la codification

  - Les spécifications du ou des produits

  - Le programme de production

  4) Résultats attendus

  - Les risques liés à l'environnement sont évalués et les mesures de sécurité sont appliquées.

  - Les contrôles de l'installation sont effectués normalement.

  - L'installation fonctionne en toute sécurité pour les biens et les personnes.

  - Les modes opératoires sont respectés.

  - Les produits réalisés sont conformes, rebutés, ré aiguillés ou recyclés, en fonction des spécifications du cahier des charges ou de la fiche de production.

  - Les consignes sont transmises intégralement sans oubli et sans superflu.

  - Les informations de suivi de la production sont saisies.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 3 - A2T3 : Renseigner les documents de suivi de production

  1) Situation de début

  Dans toutes les situations de travail en cours de production, il importe d'assurer la traçabilité de la fabrication.

  2) Description de la tâche

  - Consigner les événements du poste sur les supports prévus

  - Rendre compte de l'avancement de la fabrication

  - Saisir des infos qualité, gestion de production, maintenance sur les supports adéquats

  - Discriminer les informations utiles et faits significatifs

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - Matériel de saisie, de traitement de données et de résultats

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage

  - La fonction support qualité

  - La fonction support maintenance

  - La fonction support ordonnancement

  3-3) Références et ressources

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les documents de maintenance préventive (maintenance de niveau 1)

  - Programme de production

  - Les documents de suivi à saisir

  4) Résultats attendus

  - Les documents de suivi sont renseignés et exploitables.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 4 - A2T4 : Réaliser les opérations de maintenance préventive de premier niveau

  1) Situation de début

  Au cours des opérations de conduite, l'opérateur effectue aussi en autonomie un certain nombre d'opérations d'entretien et de maintenance préventive simples (Niveau 1) pour garantir la bonne marche de l'outil de production

  2) Description de la tâche

  - Identifier les points à surveiller

  - Préparer l'installation si nécessaire (arrêt, mise en sécurité)

  - Effectuer les contrôles systématiques

  - Réaliser les remplacements ou les réglages

  - S'assurer de la qualification de son intervention et du bon fonctionnement obtenu

  - Renseigner les documents prescrits

  - Signaler à la hiérarchie toute dérive ou anomalie

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - La ligne, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les pièces de rechange

  - Les consommables (lubrifiants et fluides, visserie.........)

  - Les appareils de contrôle

  - Les équipements de protection individuelle

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage

  - La fonction support maintenance

  - La fonction support ordonnancement

  - Les opérateurs de la ligne et/ou les opérateurs des autres lignes

  3-3) Références et ressources

  - Les documents de maintenance préventive (maintenance de niveau 1)

  - Les calendriers des interventions systématiques

  - Les fiches d'intervention et notices techniques du matériel

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Mode opératoires, Fiches produits,...)

  4) Résultats attendus

  - Les interventions sont effectuées en toute sécurité dans le cadre des modes opératoires.

  - Les opérations de maintenance de 1er niveau sont effectués dans les meilleurs délais.

  - Les informations sont collectées et les documents de suivi sont renseignés pour être exploité par le service concerné.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Activité 3 - A3 : Intervenir durant les opérations de production

  Impératif de qualité

  Il s'agit de contribuer à l'amélioration constante de la qualité en intégrant une démarche de progrès dans toutes les activités de production, dans le cadre des processus de qualité de l'entreprise (contribution à la qualité et à une certification, veille technologique, contribution au respect de la réglementation, exploitation du retour d'expérience).

  Impératif de santé-sécurité-environnement

  Il s'agit de préserver, dans toutes les activités, la santé des personnes et d'assurer leur sécurité tout en préservant les biens et l'environnement. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche de maîtrise des risques : identification, estimation, évaluation, suppression/réduction des risques.

  Cet impératif est valable en complément de la description des tâches de cette activité.

  Tâche 1 - A3T1 : Corriger les dérives de production dans les situations connues

  1) Situation de début

  L'installation de production est en marche normale. Une ou des dérives connues sont détectées sur le produit ou le procédé.

  2) Description de la tâche

  ‐ Identifier la (ou les) dérive(s)

  ‐ Corriger la (ou les) dérive(s)

  ‐ Arrêter le poste ou le système de production s'il n'est pas possible de corriger les dérives, conformément aux instructions

  ‐ Respecter les consignes d'hygiène et de sécurité

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'installation de production disponible, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les équipements de protection individuels et collectifs

  - Les appareils de contrôle

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage, les opérateurs de la ligne et/ou les opérateurs des autres lignes

  - La fonction support maintenance

  3-3) Références et ressources

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les modes opératoires et documents qualité

  - Les fiches d'approvisionnement, la codification

  - Les spécifications du ou des produits

  - Le programme de production

  4) Résultats attendus

  - Les dérives du processus sont identifiées et corrigées, conformément aux modes opératoires.

  - Les risques "produit" et "environnementaux" sont maîtrisés.

  - La sécurité des personnes et des biens est assurée.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 2 - A3T2 : Alerter en cas de dysfonctionnement et mettre en œuvre le mode opératoire adapté

  1) Situation de début

  Un dysfonctionnement est détecté. La décision de continuité de production est prise ou non. Il convient de sélectionner le mode opératoire à suivre.

  2) Description de la tâche

  ‐ Identifier le dysfonctionnement

  ‐ Alerter suivant le mode opératoire

  ‐ Choisir la(ou les) procédures corrective(s) conformément au recueil des modes opératoires

  ‐ Organiser la production dégradée conformément aux modes opératoires correctifs choisis

  ‐ Renseigner les documents de passation de consignes et/ou de suivi

  ‐ Consigner les faits

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'installation de production, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les équipements de protection individuels et collectifs

  - Les appareils de contrôle

  - Les moyens de saisie papier et/ou informatique

  - Les moyens de communication téléphoniques ou informatiques

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage, les opérateurs de la ligne et/ou les opérateurs des autres lignes

  - La fonction support maintenance

  3-3) Références et ressources

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les modes opératoires et documents qualité

  - Les fiches d'approvisionnement, la codification

  - Les spécifications du ou des produits

  4) Résultats attendus

  - Les services supports sont informés.

  - Les modes opératoires adaptés au dysfonctionnement sont mis en œuvre.

  - La communication orale ou numérique avec la hiérarchie est stabilisée.

  - Les documents de suivi (papier et/ou informatique) sont renseignés.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 3 - A3T3 : Conduire le système de production en mode dégradé selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste

  1) Situation de début

  L'installation de production est en marche normale et un dysfonctionnement connu est détecté. Il est prévu et compensé par la mise en place d'un fonctionnement en mode dégradé.

  2) Description de la tâche

  ‐ Produire en appliquant les modes opératoires de conduite en marche dégradée.

  ‐ Réaliser des contrôles sur les produits.

  ‐ Surveiller les indicateurs et paramètres machine.

  ‐ Discriminer les produits.

  ‐ Utiliser les outils de suivi de la traçabilité des produits.

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'installation de production, la matière d'œuvre, les outillages

  - Les équipements de protection individuels et collectifs

  - Les appareils de contrôle

  - Les moyens de saisie papier et/ou informatique.

  - Les moyens de communication téléphoniques ou informatiques

  3-2) Liaisons

  - La fonction support pilotage, les opérateurs de la ligne et/ou les opérateurs des autres lignes

  - La fonction support maintenance

  3-3) Références et ressources

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Le dossier technique de la machine (Fiches de production, Modes opératoires, Fiches produits,...)

  - Les modes opératoires et documents qualité

  - Les fiches d'approvisionnement, la codification

  - Les spécifications du ou des produits

  4) Résultats attendus

  - Les produits satisfont aux spécifications de la marche dégradée.

  - Les risques "produit" et "environnementaux" sont maîtrisés.

  - Le suivi de la production est tracé.

  - Les fiches de production sont validées.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Activité 4 - A4 : Appliquer les règles d'hygiène, de santé, de sécurité et d'environnement

  Impératif de santé-sécurité-environnement

  Il s'agit de préserver, dans toutes les activités, la santé des personnes et d'assurer leur sécurité tout en préservant les biens et l'environnement. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche de maîtrise des risques : identification, estimation, évaluation, suppression/réduction des risques.

  Tâche 1 - A4T1 : Identifier les risques liés à une intervention et à son environnement. Prendre en compte le plan de prévention et les consignes de sécurité

  1) Situation de début

  En mise en production, en production, à l'apparition d'aléa, au cours de la maintenance, au changement de fabrication, lors des arrêts de production, autrement dit, dans toutes les situations de travail ou de déplacement sur site, il convient d'identifier les risques et les situations dangereuses et d'y parer.

  2) Description de la tâche

  - Etre particulièrement vigilant pendant les modes opératoires de mise en marche et arrêt.

  - Identifier et signaler les phases et phénomènes dangereux dans chaque mode de marche ou d'arrêt.

  - Participer à la mise en œuvre de nouvelles mesures de prévention et de protection dans le processus.

  - Identifier les risques liés aux activités de travail (situations dangereuses liées à l'activité).

  - Prévenir des dysfonctionnements, incidents, accidents, sur accidents ou presque accidents.

  - Estimer les conséquences du dysfonctionnement sur la sécurité des personnels, de l'installation et de l'environnement.

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - La ligne de production en fonctionnement ou arrêt avec intervention humaine ou automatique

  - Le matériel de sécurité et équipements de protection individuelle

  3-2) Liaisons

  - Les tableaux de conduite et surveillance de l'installation

  - L'équipe de production, la hiérarchie

  - La fonction support santé et sécurité, fonction support maintenance

  - Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail

  3-3) Références et ressources

  - Les historiques, inventaires des risques prévisibles, des incidents et accidents

  - Les références réglementaires, normatives et techniques

  - Le document unique d'évaluation des risques et plan de prévention

  - Les modes opératoires de la (les) ligne(s) de production

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Les notices techniques de tout l'équipement de production

  4) Résultats attendus

  - Les situations de travail dangereuses sont identifiées.

  - Les mesures de sécurité sont adaptées aux risques identifiés et sont mises en œuvre.

  - Les conséquences d'un sinistre ou d ‘un accident sont limitées.

  - Les causes sont analysées, des propositions d'amélioration de la sécurité sont formulées.

  - Des améliorations du Plan de Prévention sont formulées et la démarche du Document Unique d'évaluation des risques est enrichie.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Tâche 2 - A4T2 : Appliquer les règles d'hygiène, de santé, et d'environnement

  1) Situation de début

  A tout moment, dans chaque situation en milieu professionnel.

  2) Description de la tâche

  ‐ Appliquer les protocoles adaptés à la situation : respect de l'environnement, respect de l'hygiène au travail, respect de la politique de santé

  ‐ Réaliser, ou participer à la réalisation, de consignations et/ou mettre en sécurité le personnel et l'installation

  ‐ Mettre en œuvre les moyens de prévention et d'intervention

  ‐ Identifier les enjeux de la prévention des risques (Accident du travail, maladies et atteinte à la santé liée au travail pollution)

  ‐ Assurer l'organisation, la propreté et le rangement des postes de travail

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - L'installation de production en fonctionnement ou arrêt avec intervention humaine ou automatique

  3-2) Liaisons

  - Les tableaux de conduite et surveillance de l'installation

  - L'équipe de production, d'autres équipes, d'autres services, la hiérarchie

  - La fonction sécurité, l'infirmerie, les pompiers, les médecins

  - Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail

  3-3) Références et ressources

  - Les historiques, inventaires des risques prévisibles, des incidents et accidents

  - Les références réglementaires, normatives et techniques

  - Le Document Unique d'évaluation des risques et plan de prévention comprenant l'organisation de la sécurité, les moyens de luttes contre l'incendie, la lutte contre la pollution...

  - Les modes opératoires de la (les) ligne(s) de production

  - Le cahier de consignes et de liaison

  - Les notices techniques de tout l'équipement de production

  4) Résultats attendus

  - Le protocole adapté à la situation est appliqué.

  - Les personnels, l'environnement et les installations sont mis en sécurité.

  - Les risques liés au produit, aux matériels, au mode opératoire et à l'organisation du travail sont connus, les mesures de sécurité sont signalées et prises, les risques résiduels minimisés et suivis.

  - La propagation d'éventuels sinistres est évitée.

  - Les postes de travail sont organisés, propres et rangés.

  - Les déchets et résidus sont récupérés et traités dans le respect de l'environnement.

  5) Autonomie :

  En autonomie

  Activité 5 - A5 : Participer à l'optimisation des opérations

  Impératif de qualité

  Il s'agit de contribuer à l'amélioration constante de la qualité en intégrant une démarche de progrès dans toutes les activités de production, dans le cadre des processus de certification de l'entreprise (contribution à la qualité et aux processus de certification, veille technologique, contribution au respect de la réglementation, exploitation du retour d'expérience).

  Tâche 1 - A5T1 : Proposer des pistes d'amélioration

  1) Situation de début

  La production à assurer est maîtrisée sur le poste du conducteur. Le problème concerne les aspects suivants : temps, qualité et coût de la production, hygiène, sécurité, santé, environnement et ergonomie.

  2) Description de la tâche

  ‐ En se basant sur des observations, constats, lister des facteurs de non-qualité et proposer des pistes de résolution en lien direct et cohérentes avec l'expérience de production sur le poste ou la ligne :

  - Extraire des informations consignées

  - Agréger ces informations en vue d'une communication

  - Préparer une communication technique

  - Participer à un groupe de travail pour contribuer à la résolution d'un problème impliquant directement ou indirectement la production

  3) Conditions de réalisation

  3-1) Moyens

  - Le groupe de travail dans le cadre de l'amélioration permanente, cahier de propositions à destination de commissions (CHS-CT, Document Unique, manuel Qualité).

  3-2) Liaisons

  - Le pilote, le groupe de pilotes, le responsable production, le correspondant du CHS-CT ;

  3-3) Références et ressources

  - Les règles de fonctionnement d'un groupe de travail

  - Les règles de participation à une réunion

  - Les documents de la qualité, de la sécurité

  - Les cahiers de liaison et de consignes

  - Les historiques, comptes-rendus, faits signalés et suggestions antérieures...

  - Le dossier de préparation ;

  - Dossier technique

  - Document unique d'évaluation des risques

  - Le dossier de fabrication

  - Les documents techniques relatifs au problème posé

  - Les statistiques de production (analyses et échantillonnages)

  4) Résultats attendus

  - Les règles de prise de parole ou de formalisation sont respectées.

  - Les informations apportées sont clairement exprimées, à propos et exploitables par les autres intervenants.

  - Les pistes de résolution sont pertinentes, synergiques et leur impact est exposé.

  5) Autonomie :

  Partielle

  Lexique

  Activité : ensemble de tâches élémentaires et complémentaires nécessaires à l'accomplissement d'une ou plusieurs fonctions. Ensemble des actions matérielles et des opérations mentales.

  Aléa de production : tournure non prévisible que peut prendre un évènement de production

  Bien : tout élément, composant, mécanisme, sous-système, unité fonctionnelle, équipement ou système qui peut être considéré individuellement

  Note : un nombre donné de biens, par exemple un ensemble de biens, ou un échantillon, peut lui-même être considéré comme un bien (EN 13306 : avril 2001) - (FD X 60-000 : mai 2002)

  Capacité : aptitudes en acte. Disposition ou faculté permettant à une personne d'accomplir les activités et les tâches physiques, manuelles, intellectuelles, méthodologiques, artistiques, d'adaptation, d'initiatives... composantes d'une fonction.

  C'est aussi le degré d'aisance (performance) démontré, naturel ou acquis par l'expérience, dans un champ d'activité.

  Champ de compétences : Domaine d'actions délimité, à l'intérieur duquel s'exerce l'ensemble de capacités professionnelles ou autres.

  Compétence : Capacité à mettre en œuvre des connaissances, savoir-faire et comportements en situation d'exécution selon l'AFNOR Association française de normalisation.

  Ensemble d'habiletés, de capacités, d'attitudes, de savoirs en action (savoirs opérationnels, tours de main, coups d'œil, astuces, comportements, etc.) et de connaissances théoriques, utilisés pour résoudre, avec succès, un problème, une situation ou réaliser une tâche, une activité.

  L'autonomie, la prise de responsabilité et la communication sont les trois manifestations de base des compétences. Les compétences clés sont le cœur du métier d'une organisation. Elles donnent des avantages concurrentiels déterminants.

  Conducteur d'installation de production, de machine, opérateur de production (automatisée), agent qualifié au niveau cinq. Il est en charge de la conduite d'une machine, met en œuvre les procédures de démarrage, conduite et d'arrêt de son installation, il réalise la maintenance de premier niveau et averti sa hiérarchie lors d'un dysfonctionnement ou d'une dérive constatée sur une caractéristique contrôlée du produit. Il agit directement sur la machine et le produit pour réaliser sa fabrication ou le conditionner. Il doit assurer les approvisionnements du poste et à la passation de consignes signaler toute anomalie constatée.

  Conduite centralisée : Le but de la conduite centralisée est de regrouper le maximum d'informations de commandes et de surveillance dans un lieu géographique le plus centralisé possible par rapport aux unités de fabrication. Les salles de conduite peuvent regrouper les systèmes de "contrôle commande" de plusieurs unités de fabrication, et peuvent être éloignées des unités. La supervision des installations est réalisée à distance, l'interface homme/machine, composée d'écrans vidéos, et de claviers de commande, doit permettre un accès simple, rapide et précis à l'ensemble des données de conduite.

  Défaillance : Cessation de l'aptitude d'une unité fonctionnelle à accomplir une fonction requise. Une défaillance est un passage d'un état à un autre, par opposition à une panne qui est un état. On entend par unité fonctionnelle soit un système complet, soit l'un quelconque de ses éléments (logiciel ou matériel).

  Dégradation : évolution irréversible d'une ou plusieurs caractéristiques d'un bien lié au temps, à la durée d'utilisation, à une cause externe.

  Note 1 : une dégradation peut conduire à la défaillance.

  Note 2 : on fait souvent référence à une dégradation en parlant d'usure (EN 13306 : avril 2001).

  Dépannage : actions physiques exécutées pour permettre à un bien en panne d'accomplir sa fonction requise pendant une durée limitée jusqu'à ce que la réparation soit exécutée (EN 13306 : avril 2001).

  Dérive : L'évolution au cours du temps du temps d'une grandeur devient, une dérive si elle entraine une modification de comportement du système pouvant mener à la détérioration possible des caractéristiques de la production.

  Document unique QSSE (qualité, santé, sécurité, environnement)

  Toute entreprise de n'importe quel secteur d'activité a l'obligation d'évaluer ses risques professionnels et de rédiger son document unique, depuis le 5 novembre 2002 avec une mise à jour annuelle. En application des articles L. 230-2 et du décret du 5 novembre 2001 du code du travail, l'employeur doit réaliser, pour chaque unité de travail, l'évaluation des risques pour la santé et la sécurité des travailleurs de l'entreprise. Les résultats sont formalisés dans un document unique.

  Dysfonctionnement : trouble du fonctionnement d'un système ou d'un organe le composant

  Fonctions de l'entreprise : Ensemble de tâches effectuées dans l'entreprise et pouvant être regroupées en ensembles homogènes du point de vue de leur finalité. En voici une liste non exhaustive des principales.

  - Direction générale et stratégie

  - Recherche et développement technologique

  - Méthodes, ordonnancement, planification

  - Achats et Logistique

  - Production et Ingénierie (étude d'un projet industriel sous tous ses aspects)

  - Marketing

  - Ventes

  - Ressources humaines

  - Maintenance

  - Gestion financière

  - Contrôle et comptabilité

  - Administratif, juridique, fiscal

  - Infrastructure et sécurité

  - Systèmes d'information

  - Qualité / environnement

  Elles sont effectuées par des groupes de personnes dans le cas des grandes entreprises, sous-traitées à des entreprises extérieures ou, à l'extrême, exercées par une personne travaillant seule. Il n'y a pas de relations directes et automatiques entre les fonctions et les structures d'une entreprise, de sorte que l'organisation réelle d'une entreprise ne se calque pas forcément sur le découpage décrit ici et les exemples donnés ci-dessus de certaines de ces fonctions. Les divers services peuvent ne pas être aussi nettement séparés et clairement apparents, comme si chacun assurait la totalité d'une fonction et une seule. Il arrive qu'il n'y ait pas de service correspondant à telle ou telle fonction, la fonction correspondante étant assurée d'une autre façon. Par ailleurs l'organisation peut être plus souple (interpénétration des tâches) et constamment évolutive.

  Une entreprise peut être vue comme une entité fournissant des produits ou services à des clients, en s'appuyant sur les produits ou services de partenaires dans un environnement en constante évolution. Le fonctionnement d'une entreprise peut être grossièrement modélisé selon un ensemble de fonctions en interaction, communément réparties en trois catégories :

  - Les fonctions de réalisation, (cœur de métier), c'est-à-dire la production de biens ou de services. Elles concernent les activités de production, de gestion des stocks et de l'approvisionnement (fonction achat) ;

  - Les fonctions de management, regroupant toutes les fonctions stratégiques de gestion de l'entreprise. Elles regroupent la direction générale de l'entreprise, les fonctions de gestion des ressources humaines (RH), ainsi que les fonctions de gestion financière et comptable ;

  - Les fonctions support, servant d'appui au fonctions de réalisation pour permettre le bon fonctionnement de l'entreprise. Il s'agit de l'ensemble des activités liées à la vente (dans certains cas elles font partie du cœur de métier), ainsi que l'ensemble des activités transversales à l'organisation, telle que la gestion des infrastructures technologiques (fonction IT, Information Technology).

  Fonction support : Elles servent d'appui au fonctions de réalisation réalisées en partie par les pilotes de lignes de production. Ces derniers peuvent recourir à l'expertise de collaborateurs liée aux activités commerciales, aux activités transversales à l'organisation, la gestion de production, les méthodes et ordonnancements, la maintenance, etc.

  Ligne de production : Il s'agit ici, du système de production, sans présager de l'organisation de la production. Entre ligne de fabrication (ensemble d'opérations réalisées le long d'une ligne ou chaîne de production), cellules ou ilot (ensemble d'opérations réalisées sur un petit nombre de postes, organisés en unités autonomes) et d'autres organisations, le vocable "lignes de production" sert de nom générique à l'outil de production.

  Nous appellerons îlot de production un regroupement de postes de travail traversé par des flux de matières utilisant ces postes dans un ordre variable d'une gamme à l'autre. Par contre, lorsque les flux de matières utilisent les postes dans un ordre immuable d'une gamme à l'autre, nous parlerons de ligne de fabrication.

  Paramètre	Ilots	Lignes de fabrication
  Définition	Ensemble d'opérations réalisées sur un petit nombre de postes, organisés en unités autonomes	Ensemble d'opérations réalisées le long d'une ligne ou chaîne de production
  Taille des lots de production, des séries	Petite à moyenne	Moyenne à grande
  Points forts de l'organisation	Flexibilité, productivité locale et per capita, autonomie des personnels. Réduction des gestes "prendre reposer"	Volumes et cadences, gains d'échelle, productivité globale.
  Vitesse et importance des flux	Faibles localement, mais compensées par l'effet de "réseau"	Importantes
  Points faibles de l'organisation	Duplication des moyens, nécessités de formation et de délégation	Impact de l'absentéisme, des changements de séries, des retards d'approvisionnement
  Surface nécessaire	Faible	Importante
  Stocks et encours globaux	Faibles	Importants
  Mode d'approvisionnement	Multiple et répété à chaque ilot, en petites quantités	Kitting* et lots importants mis à disposition auprès des lignes
  Coût d'infrastructure	Très faible : simples tables	Important : convoyage et automatismes
  * Kitting : méthode d'approvisionnement consistant à regrouper des composants destinés à être assemblés ensemble.

  Maintenance : ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise (EN 13306 : avril 2001).

  Maintenance préventive : maintenance exécutée à des intervalles de temps prédéterminés ou selon des critères prescrits et destinée à réduire la probabilité de défaillance ou la dégradation du fonctionnement d'un bien (EN 13306 : avril 2001).

  Mode dégradé :

  L'expression mode dégradé désigne dans les secteurs de la production industrielle, les situations où tout ou partie d'une installation, d'une ligne de production d'une équipe de production... doivent (ou devraient) fonctionner sans leurs ressources habituelles, humaines et/ou matérielles, dans le cadre d'une possibilité offerte, de palier au manque en conservant aux productions les caractéristiques exigées.

  Pour réagir au mieux et retrouver au plus vite une situation normale ou "restaurée", les acteurs sont généralement invités à se préparer à fonctionner en "mode dégradé", par exemple et notamment dans le cadre des plans de continuité.

  Fonctionner en mode dégradé, c'est fournir le service jugé indispensable, en manquant de ressources complètes ou fiables ou régulières en énergie (dont électrique), etc.

  Ce concept est aussi associé à l'idée de travailler en palliant temporairement à un manque de personnel ou de personnel compétent.

  Mode opératoire Le mode opératoire décrit généralement le déroulement détaillé des opérations effectuées sur un poste fixe, mais il peut également décrire l'enchaînement des opérations de poste à poste.

  - Dans l'industrie mécanique, la métallurgie, ce mode opératoire fait l'objet, dans le jargon du métier, d'une "gamme" de fabrication. Principalement sous la responsabilité du bureau des méthodes.

  - Dans l'industrie agro-alimentaire, en pharmacie et cosmétiques, le mode opératoire prend généralement le nom de "recette" et parfois de protocole.

  Ordonnancement : Il consiste à organiser dans le temps le fonctionnement d'un atelier de production pour utiliser au mieux les ressources humaines et matérielles disponibles dans le but de produire les quantités désirées dans le temps imparti. Une classification très répandue, du point de vue ordonnancement, est basée sur les différentes configurations des machines ou installations de production. Les modèles les plus connus sont ceux d'une machine unique, de machines parallèles, d'un atelier à cheminement unique, d'un atelier à cheminement multiple ou d'un atelier à cheminements hybrides (unique et multiple conjugués).

  Ordre de Fabrication - OF (Manufacturing Order) : Ordre autorisant un atelier de fabrication à produire des pièces.

  Ordre de conditionnement / de travail : Document pouvant être informatisé (et utilisé dans un système de GPAO) qui donne instruction à la fabrication de produire dans un délai fixé, une quantité donnée d'un article. Pour le pilote de la ligne c'est le document qui lui confère la charge de travail.

  Panne : état d'un bien inapte à accomplir une fonction requise, excluant l'inaptitude due à la maintenance préventive ou à d'autres actions programmées ou à un manque de ressources extérieures (EN 13306 : avril 2001).

  Pilote de ligne, opérateur, technicien qualifié au niveau quatre, il a en charge un ensemble de machines automatisées ou non, conduites par des opérateurs de fabrications et de conditionnement, conducteurs d'installations de production. Face à des écrans, des manettes situées sur les machines automatisées ou des pupitres, il peut modifier les paramètres de conduite pour optimiser le fonctionnement des installations. C'est lui qui assure le démarrage des installations après les approvisionnements et essais dont il est responsable.

  Il peut parfois organiser l'ordonnancement des tâches de production à partir de l'ordre de travail. Lors d'un dysfonctionnement ou d'une dérive constaté il peut décider d'une procédure à mettre en œuvre pour y palier. En relation avec le service des méthodes il communique les résultats et les constats des opérateurs à la hiérarchie.

  Programme de production : Le programme de production prend en compte :

  - les objectifs de production généraux permettant de disposer des produits courants en stock en quantité suffisante pour répondre aux enlèvements courants.

  - les commandes programmées, particulièrement les commandes importantes.

  Procédure "Une procédure d'entreprise est une procédure qui systématise l'organisation et la politique d'une entreprise dans le but d'atteindre certains des objectifs de cette entreprise."

  On peut envisager une procédure d'entreprise au sein d'une entreprise étendue : commande sur un site web marchand, puis suivi de cette commande chez le fournisseur. On parlera dans ce cas de "processus d'affaires".

  La procédure d'entreprise peut et doit être un résultat issu de la modélisation de procédure d'entreprise ou de l'optimisation de procédure d'entreprise.

  MANUEL D'ASSURANCE QUALITE

  PROCEDURES (organisation)

  MODES OPERATOIRES (opérationnels)

  ENREGISTREMENTS

  Hiérarchie documentaire ISO 9001 V2008 - Attention : il ne faut pas confondre la procédure et le mode opératoire qui lui décrit comment réaliser une opération, élément d'une procédure. Le mode opération est souvent synonyme de guide utilisateur. La procédure (au sens ISO 9001) fait l'objet d'audit interne ou audit qualité, le mode opératoire non. Une procédure concerne plusieurs postes de travail et un ou plusieurs services.

  Processus métier

  - un processus métier (ou procédure d'entreprise) est une suite d'opérations normalisées effectuées par toute ou partie des employés pour effectuer une tâche donnée.

  - en gestion de la production et plus précisément défini par la norme ISO 9001 pour la gestion de la qualité, un processus est un système organisé d'activités qui utilise des ressources (personnel, équipement, matériels et machines, matière première et informations) pour transformer des éléments entrants en éléments de sortie dont le résultat final attendu est un produit.

  Qualification : Opération destinée à démontrer qu'un matériel fonctionne correctement et donne réellement les résultats attendus. Le concept de validation est parfois élargi pour comprendre celui de qualification.

  Tâches : les éléments composant l'activité. Elles s'effectuent avec des ressources, dans des conditions de réalisation et avec un niveau de performance attendu.

  Unité de travail : L'entreprise peut être découpée en plusieurs ensembles, appelés "unités de travail", et regroupant des salariés exposés à des risques similaires ou à des conditions homogènes d'exposition aux risques professionnels. Les critères discriminants sont : le poste, le secteur d'activité, le métier ou la fonction, les tâches à effectuer, le secteur géographique.

  Tableau de croisement des compétences et des activités professionnelles

  Tableau de croisement Tâches -Compétences du CAP CIP	CP01 : Communiquer en situation professionnelle et utiliser l'outil de communication adapté pour rendre compte	CP02 : S'informer et informer au cours de l'activité professionnelle	CP03 : Préparer le travail au poste	CP04 : Conduire l'installation à partir du poste de travail	CP05 : Recueillir des données liées au produit et à la production	CP06 : Identifier des risques au poste	CP07 : Appliquer des modes opératoires conformes aux objectifs de qualité et de sécurité
  A1 Organiser sa production
  A1T1 Approvisionner et préparer les installations, machines et accessoires,			X		X
  A1T2 Régler et mettre en production selon les indications du document de réglage, du dossier machine et du manuel de poste,			X	X		X	X
  A2 Conduire l'équipement de production
  A2T1 Conduire un équipement en mode normal, selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste.	X	X	X	X		X	X
  A2T2 Poursuivre une production, à la prise de poste, selon les instructions et modes opératoires	X	X	X	X		X	X
  A2T3 Renseigner les documents de suivi de la production					X
  A2T4 Réaliser les opérations de maintenance préventives de premier niveau	X	X	X				X
  A3 Intervenir durant les opérations de production
  A3T1 Corriger les dérives de la production dans les situations connues	X	X	X	X	X	X
  A3T2 Alerter en cas de dysfonctionnement et mettre en œuvre le mode opératoire adapté	X	X	X			X	X
  A3T3 Conduire le système de production en mode dégradé selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste,	X	X		X	X	X	X
  A4 Appliquer les règles d'hygiène, de santé, de sécurité et d'environnement
  A4T1 Identifier les risques liés à l'intervention et à son environnement. Prendre en compte le plan de prévention et les consignes de sécurité,			X			X	X
  A4T2 Appliquer les règles d'hygiène, de santé et d'environnement	X	X	X	X			X
  A5 Participer à l'optimisation des opérations
  A5T1 Proposer des pistes d'amélioration	X	X				X

  Pour toutes les situations professionnelles où la compétence est mobilisée, le pilote facilite l'échange au sein de son équipe et contribue à la qualité de la production.

  A cette fin, il veille à :

  - faire preuve d'esprit d'ouverture,

  - avoir le souci de rigueur et de précision,

  - s'ouvrir à la réflexion et l'esprit critique,

  - respecter l'intégrité physique des personnes,

  - utiliser son sens de l'observation,

  - s'ouvrir à la réflexion et à l'esprit critique,

  - respecter les principes de prévention des risques dans tous les domaines,

  - avoir le souci de l'environnement,

  - adopter l'esprit de consensus,

  - faire preuve de curiosité et de créativité.

  Versions

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• Annexe Ib

  Ib REFERENTIEL DE CERTIFICATION COMPETENCES

  ORGANISATION DU REFERENTIEL DE CERTIFICATION

  Le référentiel de certification du certificat d'aptitude professionnelle Conducteur d'Installation de Production est construit à partir du référentiel des activités professionnelles. Le tableau de croisement met en relation les activités principales décrites au référentiel des activités professionnelles et les compétences professionnelles terminales du référentiel de certification.

  Les pages suivantes définissent le niveau devant être atteint pour chaque compétence terminale. Les compétences se présentent sous forme de tableaux qui précisent :

  - le contexte dans lequel la compétence est mobilisée (Données) ;

  - un descriptif d'actions que le pilote combine en lien avec ces données et les performances attendues (Savoir agir) ;

  - les indicateurs permettant d'évaluer le niveau de compétence mobilisé (Indicateurs de performance).

  Le profil de qualification du certificat d'aptitudes professionnelles "Conducteur d'installation de production" se caractérise par sept compétences professionnelles terminales dont chacune fait l'objet d'une description dans les pages ci-après.

  Ces compétences correspondent à la fois à des compétences terminales évaluables lors de la certification.

  Les descriptifs comportent tous une colonne "Données" pour laquelle il faut préciser que :

  - il s'agit dans tous les cas des situations de départ, des données matérielles, des informations ou des aides dont doit disposer le professionnel pour exécuter ce qui est décrit dans la colonne "Savoir agir" ;

  - chacune de ces données doit être disponible en tout ou partie selon la complexité de l'installation de production ou du problème posé ;

  - la ligne de production, lorsqu'elle est listée dans les données, est d'une complexité minimale.

  Chaque descriptif comporte une colonne "Savoir agir" qui décrit, chaque fois que cela est possible, les actions attendues pour démontrer la compétence correspondante. Les actions ainsi définies sont décrites par des verbes correspondant à des actions observables et/ou mesurables.

  Chaque descriptif comporte une colonne "Indicateurs de performance" qui précise les paramètres sur lesquels doit porter l'évaluation pour certifier que la compétence est acquise. Cela nécessite de caractériser des critères de performances, dont l'appréciation, dépendante du sujet traité, est laissée à l'initiative des évaluateurs.

  Dans toutes les situations professionnelles où les compétences sont mobilisées, le conducteur doit adopter les attitudes professionnelles visant à faciliter l'échange, de véhiculer une image valorisante au sein de l'équipe de travail et de contribuer à la qualité de la production.

  Les descriptifs ci-après n'induisent aucune chronologie dans la maîtrise ou les apprentissages. Il s'agit d'une présentation analytique et il convient de préciser que les situations (professionnelles ou d'apprentissage) mobilisent plusieurs compétences simultanément.

  7 compétences professionnelles exercées dans les différentes situations professionnelles

  Le titulaire du CAP doit être capable de :

  CP01 : Communiquer et rendre compte en situation professionnelle en utilisant l'outil de communication adapté

  CP02 : S'informer et informer au cours de l'activité professionnelle

  CP03 : Préparer le travail au poste

  CP04 : Conduire l'installation à partir du poste de travail

  CP05 : Recueillir des données liées au produit et à la production

  CP06 : Identifier des risques au poste

  CP07 : Appliquer des modes opératoires conformes aux objectifs de qualité et de sécurité

  CP01 : COMMUNIQUER ET RENDRE COMPTE AVEC L'OUTIL DE COMMUNICATION ADAPTÉ
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Tout ou partie des documents suivants, sur supports papier ou supports numériques : Le cahier de consignes et de liaison Les protocoles existants de communication au poste de travail Les documents relatifs aux modes opératoires, les spécifications des produits et des composants du produit, les réglementations et normes utiles à l'activité au poste Accès aux moyens de communication suivant : Moyens de saisie et de traitement automatiques et manuels de la production (G.P.A.O.) Moyens de communications usuels (Intranet )	Ecouter son ou ses interlocuteurs et tenir compte des avis, remarques dans la communication	Les informations sont collectées
  	Utiliser un mode de transmission et un langage adapté au message, à l'information et aux interlocuteurs pour notamment : - Transmettre des consignes à des pairs - Formuler oralement ou par écrit un message en utilisant les diverses formes de langage et de communication technique ou scientifique	Les consignes sont transmises intégralement sans oubli et sans superflu et sont comprises. Les informations apportées sont clairement exprimées, à propos et exploitables par les autres intervenants Les données sont modélisées, présentées et exploitables.
  	Rendre compte à la hiérarchie, au pilote et en réunion	La hiérarchie est informée Les services supports sont informés La communication orale ou numérique avec la hiérarchie est stabilisée
  	Présenter un document technique Rédiger et renseigner des fiches et documents techniques	Les informations de production sont enregistrées et/ou transmises. Les écarts sont signalés ou relevés et les documents de suivi sont renseignés pour être exploités Les reports sur le cahier de consigne et de liaison sont réalisés La GPAO ou/et la GMAO sont renseignés
  	S'assurer que le message ou l'information circule Contrôler ou valider la réception du message ou de l'information	Les règles de prise de parole ou de formalisation sont respectées Une communication sur les difficultés rencontrées est formalisée et transmise.

  .

  CP02 : S'INFORMER ET INFORMER AU COURS DE L'ACTIVITE PROFESSIONNELLE
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Tout ou partie des documents suivants, sur supports physiques ou numériques : Une ligne de production Les ordres de travail Le dossier technique de la machine Les modes opératoires, Les fiches d'approvisionnement, la codification Le dossier de production Les fiches produit (spécifications) Les outils de maitrise de la qualité (Maitrise Statistique du Procédé - SPC - et autres) Les outils de gestion de production (GPAO) Le cahier de consignes et de liaison Le document unique d'évaluation des risques QSSE (qualité santé sécurité environnement)	Identifier les documents techniques de l'installation nécessaires à l'activité	Les documents de l'installation nécessaires à l'activité sont identifiés.
  	Identifier l'installation et son fonctionnement	Le fonctionnement de l'installation est décrit.
  	Identifier la structure de l'installation	La configuration de la ligne est identifiée et qualifiée.
  	Sélectionner les données de production et des produits nécessaires à l'activité	Les données de la production sont recensées et interprétées.
  	Sélectionner les données de gestion de la production	La situation de gestion de production est identifiée.
  	Décoder le comportement du procédé	Le procédé est qualifié.
  	Dialoguer avec le pilote pour transmettre des modes opératoires réalisées complémentaires aux modes opératoires stabilisés sur le processus	Les informations particulières encore non formalisées sont transmises au pilote concerné.
  	Recenser les consignes, les modes opératoires et les procédures	Les consignes associées à la situation sont recensées Les nouvelles procédures à appliquer sont décodées.
  	Lire et interpréter les indicateurs de l'installation de production	Les données liées à la production sont interprétées.
  	Signaler les anomalies repérées à la hiérarchie Informer d'une dérive, d'un dysfonctionnement ou d'un aléa	La hiérarchie et les services supports sont informés.
  	Formuler une demande d'intervention auprès de la fonction pilotage	Un signalement est reporté sur le cahier de consigne et de liaison.

  .

  CP03 : PRÉPARER LE TRAVAIL AU POSTE
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Phase approvisionnement : L'installation de production est disponible pour approvisionnement Les appareils de contrôle, outillages, matières d'œuvre et moyens humains sont disponibles Phase préparation du travail : L'ordonnancement de la production est disponible, les ressources humaines apparaissent Tout ou partie des documents suivants, sur supports papier ou supports numériques : Les ordres de travail Le dossier technique de la machine Les modes opératoires, Les fiches d'approvisionnement, la codification Le dossier de production Les fiches produits (spécifications) Les outils de maîtrise de la qualité (SPC et autres) Les outils de gestion de production (GPAO) Le cahier de consignes et de liaison Le document unique d'évaluation des risques QSSE (qualité santé sécurité environnement)	Comparer l'état du poste de travail avec celui requis pour assurer la production à venir	Les écarts sont listés sans erreurs
  	Identifier et sélectionner : matière d'œuvre, outillages, matériel de contrôle... : - S'assurer de leur disponibilité et des quantités - Vérifier leur conformité	Les outillages, les matières d'œuvre et les matériels de contrôle sélectionnés sont : - conformes aux prescris - disponibles - vérifiés en quantités et en qualités
  	Vérifier les stocks au poste des matières d'œuvre Vérifier les possibilités d'évacuation des produits finis et des rebuts	Les capacités de réapprovisionnement, d'évacuation garantissent la fluidité de la charge de travail au poste
  	Acheminer ou faire acheminer vers le poste de chargement	L'acheminement au poste est réalisé ou demandé au service
  	Déposer, reposer un outillage et réaliser le calage : - Appliquer une gamme opératoire - Utiliser les bons outils	La dépose et la repose est réalisée dans le respect des procédures et de la bonne utilisation des outils
  	Sélectionner le mode opératoire adapté à la production à venir Personnaliser l'ergonomie du poste de travail Vérifier la présence des outils de traçabilité et d'enregistrement initialisés Vérifier l'état des protections	Via le pupitre opérateur, l'installation de production est configurée en conformité à l'ordre de travail Le poste de conduite est adapté aux moyens humains mobilisés et aux besoins de la production Les protections sont fonctionnelles

  .

  CP04 : CONDUIRE L'INSTALLATION À PARTIR DU POSTE DE TRAVAIL
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Sont disponibles sur la ligne : L'ordre de travail L'installation de production disponible, la matière d'œuvre, les outillages Les appareils de contrôle Les modes opératoires liés aux réglages et aux contrôles Disponibilité des moyens humains Les équipements de protection individuelle Outillages et moyens de manutention Moyens de communication	Informer le pilote de la ligne de la disponibilité du poste	La procédure de lancement est renseignée
  	Appliquer un mode opératoire de démarrage de production	L'installation est en marche normale, prête pour la production
  	Démarrer en respectant les procédures. Contrôler la production (produit, quantité, qualité) et respecter le processus qualité Ajuster les réglages dynamiques de l'installation Etre attentif aux sources d'anomalies Evacuer les rebuts selon la procédure Ranger, nettoyer, réapprovisionner le poste de travail	Les contrôles de l'installation sont effectués normalement Les modes opératoires sont respectés Les produits réalisés sont conformes, rebutés, ré-aiguillés ou recyclés, en fonction de la fiche de production L'installation fonctionne en toute sécurité pour les biens et les personnes Le poste de travail est propre et rangé
  	Suivre les indicateurs de conduite significatifs pour le conducteur (valeurs instantanée), les paramètres machine et produit ainsi que l'amont et l'aval de la ligne pour avertir le pilote en conséquence Produire en appliquant les modes opératoires de conduite en cas de marche dégradée Réaliser des autocontrôles Réagir en fonction d'une alerte visuelle ou sonore ou d'un défaut constaté	Un état de production en cours est disponible La ligne, les ilots fonctionnent dans les conditions spécifiées Les produits sont conformes et le niveau de production attendu est assuré Le produit fabriqué ou conditionné n'a pas subi de détérioration ou a été rebuté
  	Appliquer le mode opératoire d'arrêt de fin de production. Arrêter le poste dans le respect des procédures. Contrôler l'arrêt effectif de l'installation	Le mode opératoire de fin de production est appliqué. Le système est arrêté dans le respect des procédures

  .

  CP05 : RECUEILLIR DES DONNÉES LIÉES AU PRODUIT ET À LA PRODUCTION
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Sont disponibles sur la ligne : L'installation de production L'ordre de fabrication, les fiches d'approvisionnement Le programme de production et les documents de suivi à saisir Les modes opératoires et document qualité Les spécifications du ou des produits Le plan de surveillance qualité produit et les paramétrages du processus Le descriptif du processus de respect environnemental Le tableau de bord Les documents relatifs à la gestion de maintenance Les comptes-rendus, faits signalés, suggestions...	Recueillir des informations en décodant les données liées aux défaillances sur la ligne de production (incidents liés à la sécurité, indisponibilité liée à la maintenance, retouches de réglages trop fréquentes...)	Les comptes-rendus sont techniquement argumentées L'information est explicite
  	Réaliser des contrôles de conformité du produit en appliquant des procédures Réaliser les autocontrôles liés au processus qualité	Les produits sont conformes aux spécifications Les autocontrôles sont réalisés et consignés
  	Sélectionner sur l'installation et suivre les indicateurs de production significatifs	Le tableau de bord de l'installation est mis à jour les écarts sont signalés ou relevés
  	Identifier les points clés à surveiller (dérive, dysfonctionnement, aléa)	Les services supports sont informés le cas échéant
  	Faire vérifier sa bonne appropriation du mode opératoire au pilote (observation, reformulation, etc.)	Les procédures réalisées sont expliquées
  	Contribuer à assurer le suivi de la maintenance de premier niveau de l'installation de production G.M.A.O.	Les historiques de maintenance sont instruits

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  CP06 : IDENTIFIER DES RISQUES AU POSTE
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Toute phase de travail : Les appareils de contrôle, outillages, matières d'œuvre et moyens humains sont disponibles Tout ou partie des documents suivants, sur supports papier ou supports numériques : Les ordres de travail Le dossier technique de la machine Les modes opératoires, Le dossier de production Les outils de Maitrise des statistiques du procédé (SPC) Les outils de gestion de production (GPAO) Le cahier de consignes et de liaison Le document unique d'évaluation des risques QSE (qualité sécurité environnement) et le Plan de prévention	Solliciter les expériences et les savoir-faire des autres opérateurs et du pilote Se référer à ses observations sur les dangers pour les repérer et se prononcer sur l'exposition à ces dangers Identifier les risques liés aux activités de travail (situations dangereuses pour la production ou pour les personnes liées à l'activité)	Les dangers sont énoncés Les situations de travail dangereuses sont identifiées
  	Identifier et signaler les phases et phénomènes dangereux dans chaque mode de marche ou d'arrêt	Les mesures du Plan de Prévention sont appliquées Les démarches du Document Unique d'évaluation des risques sont suivies
  	Repérer les risques auxquels sont soumis les salariés d'un établissement Analyser les priorités d'actions de prévention Respecter la planification de ces actions	Les risques sont classés
  	Mettre en œuvre de nouvelles mesures de prévention et de protection dans le processus	Les mesures de sécurité sont adaptées aux risques identifiés et sont mises en œuvre
  	Se prévenir des dysfonctionnements, incidents, accidents, sur accidents ou presque accidents	Les conséquences d'un sinistre ou d ‘un accident sont limitées

  .

  CP07 : APPLIQUER DES MODES OPÉRATOIRES CONFORMÉS AUX OBJECTIFS DE QUALITÉ ET DE SECURITE
  Données	Savoir agir	Indicateurs de performance
  Toute phase de travail : Les appareils de contrôle, outillages, matières d'œuvre et moyens humains sont disponibles L'ordonnancement de la production est disponible, les ressources humaines apparaissent Tout ou partie des documents suivants, sur supports papier ou supports numériques : Les ordres de travail Le dossier technique de la machine Les modes opératoires, Le dossier de production Les outils de Maitrise des statistiques du procédé (SPC) Les outils de gestion de production et de gestion de maintenance (GPAO et GMAO) Le cahier de consignes et de liaison Le document unique d'évaluation des risques QSE (qualité sécurité environnement) et le Plan de prévention	Disposer des différents modes opératoires, protocole et procédures correspondant à la situation rencontrée pour préparer l'intervention	Les outillages, les procédures, les équipements de protections et les consommables sont préparés
  	Respecter les préconisations constructeurs d'outillages, de consommables, équipements de protection individuelle et collective ainsi que les préconisations particulières liées aux modes de marche et d'arrêt	Les préconisations sont répertoriées et respectées
  	Localiser sur la ligne les sous ensembles, composants, ainsi que les acteurs concernés par l'application du mode opératoire à réaliser	Les points de contrôles, les composants et sous ensembles sont localisés
  	Agir en respectant les procédures, modes opératoires et en réalisant des autocontrôles	Les résultats sont conformes aux procédures de référence Les outils d'aide au diagnostic sont utilisés
  	Appliquer les tests de conformité prescrits	Les paramétrages sont validés et respectent les résultats attendus. Les réglages sont effectués. Le bien est disponible pour la production
  	Verbaliser sa pratique pour pouvoir communiquer sur son action	L'application des modes opératoires est décrite

  Ib REFERENTIEL DE CERTIFICATION

  SAVOIRS ASSOCIÉS

  Les "savoirs associés" ne représentent pas en soi un enseignement mais concourent à la réalisation de la tâche, et donc à la mobilisation de la compétence. Il convient donc en formation de les faire apparaître dans l'activité, puis de les relier à une organisation qui confère à une logique d'ordre technologique. Ils ne représentent pas un pré requis à l'activité mais constituent un apprentissage dû à l'activité et la certification en rend compte.

  Utilisation des niveaux de maîtrise des savoirs

  S'il n'était pas limité par des niveaux taxonomiques, chaque référentiel de diplôme pourrait convenir à des formations très supérieures. La prise en compte de ces niveaux de maîtrise est donc un élément déterminant pour l'évaluation et, en amont du diplôme pour la construction de la formation.

  Niveau 1 : niveau de l'information

  Le candidat a reçu une information minimale sur la notion abordée et il sait, d'une manière globale, de quoi il s'agit. Il peut donc par exemple identifier, reconnaître, citer, éventuellement désigner un élément, un composant au sein d'un système, citer une méthode de travail ou d'organisation, citer globalement le rôle et la fonction du concept appréhendé.

  Niveau 2 : niveau de l'expression

  Ce niveau est relatif à l'acquisition de moyens d'expression et de communication en utilisant le registre langagier propre au métier. Il s'agit à ce niveau de maîtriser un savoir relatif à l'expression orale (discours, réponses orales, explications) et écrite (textes, croquis, schémas, représentations graphiques et symboliques en vigueur). Le candidat doit être capable de justifier l'objet de la communication en expliquant par exemple un résultat, un mode opératoire, une méthode, etc.

  Niveau 3 : niveau de la maîtrise d'outils

  Cette maîtrise porte sur la mise en œuvre de techniques, d'outils, de règles et de principes en vue d'un résultat à atteindre. C'est le niveau d'acquisition de savoir-faire cognitifs (méthode, stratégie...). Ce niveau permet donc de simuler, de mettre en œuvre un équipement, de réaliser des représentations, de faire un choix argumenté, etc.

  Niveau 4 : niveau de la maîtrise méthodologique

  Il vise à poser puis à résoudre les problèmes dans un contexte global industriel. Il correspond à une maîtrise totale de la mise en œuvre d'une démarche en vue d'un but à atteindre. Il intègre des compétences élargies, une autonomie minimale et le respect des règles de fonctionnement de type industriel (respect de normes, de procédures garantissant la qualité des produits et des services).

  Il est clair que chacun des niveaux contient le précédent et qu'il faut être attentif à ne pas dépasser les exigences attendues.

  Savoirs associés aux compétences, en situation :

  S1 : Analyse fonctionnelle et structurelle des systèmes de production

  S2 : Analyse des systèmes mécaniques, étude de leurs comportements

  S3 : Informatique industrielle et automatique

  S4 : Organisation et gestion de production

  S5 : Qualité et contrôle dans le système de production

  S6 : Management de l'accompagnement des personnels de production

  S7 : Maintenance des équipements

  S8 : Gestion du risque

  S9 : Savoirs propres aux secteurs professionnels, relatifs à la relation produit, matériau, procédé, processus

  S1 - ANALYSE FONCTIONNELLE ET STRUCTURELLE DES SYSTÈMES DE PRODUCTION

  S11 : Description des systèmes de production automatisée

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Eléments d'analyse :
  - Notions de point de vue	Identifier le type de description fonctionnelle d'un système et adopter le bon type de description en situation			X
  - Cycle de vie d'un système	Repérer, décoder des spécifications de divers éléments des chaînes d'énergie et d'information des équipements		X
  Analyse fonctionnelle :
  - Description fonctionnelle d'un système	Lire et décoder des modèles de représentation fonctionnelle d'un système mécanique automatisé		X
  - Nature et flux des éléments transformés			X
  - Structure fonctionnelle des systèmes techniques. Chaine d'énergie. Chaine d'information				X
  Analyse structurelle :
  - Conventions de représentation	Identifier la nature d'une liaison et de ses caractères à partir d'un plan d'ensemble, une modélisation 3D ou du système réel			X
  - Ientification des composants				X
  - Représentation schématique d'une structure				X

  S12 : Technologie des systèmes de production

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Eléments d'analyse :
  - Les solutions constructives de transmission d'énergie	Identifier, à l'aide du langage et du vocabulaire adaptés, des solutions techniques retenues		X
  - Composants de la chaîne d'énergie et de la chaîne d'information	Expliciter le principe de fonctionnement d'un composant de conversion d'énergie. Repérer les caractéristiques des grandeurs d'entrée et de sortie pour commenter l'emploi d'un effecteur Identifier les solutions techniques utilisées pour satisfaire le cahier des charges d'un procédé			X

  S2 - ANALYSE DES SYSTÈMES MÉCANIQUES, ÉTUDE DE LEURS COMPORTEMENTS

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Eléments d'analyse :
  Modélisation des systèmes mécaniques	Identifier la nature d'une action mécanique et présenter son modèle associé			X
  Comportement de pièces ou sous-ensembles	Relier le modèle cinématique d'un assemblage à un fonctionnement réel. Commenter le comportement local d'assemblages ou de guidages			X
  Sous ensemble de pièces en mouvements	Identifier la chaîne de transmission de puissance et les solutions de transformation de mouvement sur le cas particulier d'un mécanisme			X
  Travail, puissance, énergie	Identifier les différentes énergies en présence lors d'un mouvement. Notions de rendement.			X

  S3 : INFORMATIQUE INDUSTRIELLE ET AUTOMATIQUE

  S31 : Informatique industrielle

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Logiciels bureautiques ou industriels
  - Texteur : fonctions de base - Tableur : fonctions de base - GPAO, Supervision	Appliquer les fonctions principales (Caractères, mise en page, insertion images, dessins) Appliquer les fonctions principales (Calculs, graphiques) Identifier les principales fonctions d'exploitation			X
  Gestion Electronique des Documents	Identifier les principales fonctions d'exploitation			X
  	Lire sur des messageries diverses internet, intranet, etc... Identifier des éléments dans le système d'information à partir du réseau interne			X
  Outils de communication électronique	Lire à partir d'outils d'interface machines (Supervision, lecteurs de codes, terminaux de dialogue etc...) Lire sur des équipements communicants			X

  S32: Automatique

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Objectifs de l'automatisation des systèmes
  Analyse fonctionnelle de la partie commande des systèmes automatisés : - Structuration - Fonctions principales d'un système automatisé	Présenter les critères de choix de l'automatisation d'un processus de production à partir de quelques exemples concrets			X
  Gestion des énergies électrique, pneumatique, hydraulique. (Alimentation, distribution, protections). Information Nature et fonction de l'information (logique, numérique, analogique)	Identifier les chaînes fonctionnelles : chaines d'information, chaînes d'énergie			X
  Traitement de l'information - Les différents types de commande (effet direct, séquentielle, logique, en boucle ouverte ou fermée) Description du fonctionnement d'un automatisme et outils associés (Chronogrammes, GRAFCET, GEMMA, etc.)	Identifier la nature de l'information en présence pour un constituant : - interrupteur de position - interrupteur de sécurité - codeur - détecteur analogique - ...			X
  Solutions technologiques - Gestion d'énergies (électrique, pneumatique, hydraulique) - Consignation et habilitations (électrique, pneumatique, hydraulique) - Acquisition (capteurs logiques, numériques, analogiques) - Traitement de l'information Moyens de traitement, constituants (API) - Commande de puissance - Circuits pneumatiques (pré actionneurs, actionneurs pneumatiques et autres constituants). - Circuits hydrauliques (pré actionneurs, actionneurs hydrauliques et autres constituants). - Circuits électriques (préactionneurs, actionneurs électriques et autres constituants). - Communication (Supervision, Terminaux de dialogue)	Analyser les limites d'utilisation, comportements et précautions d'emploi			X

  S4: ORGANISATION ET GESTION DE PRODUCTION

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  La démarche productique de l'entreprise Typologie des systèmes de production - Nature du système physique de : - production de type continu, - production de type discontinu :	Identifier les entreprises partenaires en fonction du type de production			X
  - production unitaire, - production répétitive de série, à variantes (ou par lots). - Nature du système de gestion : - fabrication pour stocks, - assemblage à la commande...	Présenter un exemple de production pour chaque système.			X
  Analyse des temps Détermination et calculs : taux de rendement synthétique (TRS)	Décoder le TRS sur le poste de travail occupé			X
  Gestion de la production Ordonnancement de la production Ordonnancement centralisé. - Capacité et charge : Mode de lancement (par lots, par pièce, regroupement, série additive), Tableau d'ordonnancement de la production	Commenter un mode de lancement par rapport à un autre en fonction des contraintes de charges et de capacité			X
  La méthode KANBAN Le kanban de production Le kanban de transfert	Décoder le principe et son exploitation			X
  Le MRP 2 (Manufacturing Ressources Planning) Calculs des besoins bruts Calculs des besoins nets	Commenter les calculs dans le cadre de l'approvisionnement et de gestion des stocks			X
  Techniques de suivi de la production Suivi des charges : globales ou locales : - mesure des écarts (tableaux, graphes) Suivi des en cours (tableaux, graphes, indicateurs) : - avancement dans le temps, - avancement en volume, - localisation physique, - niveaux et taux de consommation de matière d'œuvre,	Mettre en place et exploiter les indicateurs de performance (indicateurs de résultat, indicateurs de processus, etc.). Exploiter le plan de charge d'une installation Expliciter les moyens utilisés à la gestion des matières premières et des produits			X
  Les diagrammes de GANTT	Identifier les différents types de diagrammes (au plus tôt, au plus tard, avec chevauchement...)			X
  La méthode PERT	Lire et décoder un graphique simple		X

  S5: QUALITÉ ET CONTRÔLE DANS LE SYSTÈME DE PRODUCTION

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  La démarche qualité en entreprise
  - Les concepts - Les coûts d'obtention de la qualité - Organisation de la qualité - L'assurance qualité - Les outils de gestion globale de la qualité - Les exigences de formation pour l'exercice du métier	Décoder la démarche qualité de l'entreprise		X
  	Identifier les insuffisances du contrôle produit et prendre en compte le contrôle du processus, intégrant le facteur humain		X
  	Lire un référentiel d'emploi du métier d'opérateur (conducteur, pilote) et de responsable de production			X
  Mesure de la qualité en production : - Métrologie - Organisation du contrôle en fabrication et en réception	Identifier la qualification, à partir des certifications acquises, des pratiques de métrologie mises en place dans l'entreprise		X
  Suivi, ajustement, optimisation de la qualité en production : - Contrôle statistique de production par mesure - Contrôle statistique de production et de réception par attribut	Décoder les propriétés du contrôle statistique			X

  S6: MANAGEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNELS DE PRODUCTION

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Transmission orale des informations - Principes et techniques de communications orales.	Partager l'information avec des opérateurs		X
  Transmission de comptes-rendus et notes - Utilisation des moyens de communications internes	Prendre connaissance de l'information vers la hiérarchie et les services supports		X
  Techniques de gestion du groupe de production - Conduite d'une réunion d'équipe - Gestion des conflits	Identifier les compétences des opérateurs. Identifier les principes et règles des niveaux de management (Management stratégique, management opérationnel)		X

  S7- MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Formes de maintenance (normes : NF EN 13306, X60-319)
  - Les différentes formes de maintenance :
  - Maintenance corrective - Maintenance préventive (systématique, conditionnelle) - Les différentes activités de maintenance : inspection, surveillance de fonctionnement, essai de conformité, essai de fonctionnement, maintenance de routine, révision, réparation, amélioration	Situer le type d'intervention dans le cadre de ses activités		X
  - Les niveaux de maintenance :
  - Les 5 niveaux de maintenance			X
  - La compétitivité des entreprises :
  - La T.P.M. (Total Productive Maintenance) et ses implications dans l'organisation de la maintenance dans l'entreprise	Identifier le rôle des opérateurs de production et celui de la fonction support de maintenance		X
  Comportement du matériel (normes : NF EN 13306, X 60-319)
  - Définition de la défaillance - Les lois de dégradations et leur maintenance associée	Identifier le type de défaillance en situation		X
  Les coûts de maintenance
  - Notion de coûts de maintenance - Calcul du coût d'une intervention	Identifier le lien des coûts avec les interventions à réaliser		X
  La gestion de maintenance
  - Procédures de consultation des données - Procédures de saisie des comptes rendus d'intervention	Décoder les procédures internes aux modes opératoires			X
  Les autorisations et habilitations nécessaires pour réaliser une intervention	Décoder les procédures internes aux modes opératoires			X

  S8: GESTION DU RISQUE

  	Limites d'exigences		Niveaux
  			1	2	3	4
  Les concepts de la sûreté de fonctionnement
  - Fiabilité, disponibilité, maintenabilité d'un équipement - Défaillances : missions et fonctions d'un système et de ses composants	Identifier dans un rapport ou compte-rendu les méthodes concourant à la prévision ou la maîtrise des défaillances des systèmes technologiques		X
  Analyse prévisionnelle de fonctionnement	Identifier dans une analyse produite par des experts les technologies et composants associés en cause		X
  Facteur humain et informatisation	Identifier dans un rapport les méthodes concourant à la prévision ou la maîtrise des défaillances humaines dans la conduite des processus		X

  S9 - LES SAVOIRS SPECIFIQUES, PROPRES AU SECTEUR D'ACTIVITES DE L'ENTREPRISE

  La période de formation en milieu professionnel représente le moyen, pour ce diplôme et au travers des semaines d'accueil de l'apprenant, de construire des savoirs spécifiques au secteur professionnel d'accueil. Transversal dans l'écriture de ses compétences, le référentiel s'appuie sur ces PFMP pour que les matériaux, les procédés, les traditions et les innovations propres au produit fabriqué soient découverts, analysés, au travers de l'activité de conduite, par les apports des personnels de l'entreprise.

  Le champ des savoirs spécifiques

  1. L'analyse liée à la production du produit fabriqué

  L'observation et l'analyse des produits fabriqués permettent aux apprenants d'acquérir le vocabulaire spécifique de base, de commencer à mettre en évidence des principes élémentaires de transformation du produit par le procédé, éclairant quelques-unes de leurs applications, et d'identifier quelques principes physiques simples associés à la transformation du produit par le procédé.

  L'apprenant doit acquérir durant son immersion en entreprise, selon une démarche d'investigation ou de résolution de problèmes techniques, des compétences lui permettant de passer progressivement de la découverte à l'analyse du processus de fabrication.

  Connaissances	Limites d'exigences		Niveau
  			1	2	3	4
  Produits	Formaliser une description du produit, de ses caractéristiques physico-chimiques			X
  Procédés	Décrire les procédés de transformation de la ligne. Relation Produit-Procédé			X
  Représentation fonctionnelle	Énoncer et décrire schématiquement des fonctions que le procédé peut réaliser			X
  Contraintes liées : -au fonctionnement et à la durée de vie ; -à la sécurité ; -à l'esthétique et à l'ergonomie ; -à l'impact environnemental et au développement durable ; -aux aspects économiques : budget, coût.	Identifier la liste des contraintes à respecter. Pour quelques contraintes choisies, identifier le niveau que doit respecter le procédé et/ou le produit à fabriquer. Se représenter le coût d'une production		X
  Cahier des charges simplifié	Décoder un dossier de production de réalisation d'un produit		X
  Solution technique	Lister des solutions techniques différentes qui réalisent une même fonction			X
  	Décrire une solution technique proposée pour réaliser une production			X
  Représentation structurelle, Modélisation du réel	Décoder un schéma, un dessin respectant les conventions de communication dans le secteur professionnel			X

  2. Les matériaux utilisés

  Les matériaux jouent un rôle dans la connaissance du processus de fabrication, ses performances, sa durée de vie. Ils sont au centre de préoccupations liées au développement durable et à l'énergie. La découverte des matériaux se fait à partir des fabrications réalisées, par une approche élémentaire de leurs propriétés et de leurs possibilités de transformation. Tout au cours du cycle de formation, cette démarche se poursuit et est approfondie pour aboutir à la connaissance de matériaux liés au processus de fabrication.

  Connaissances	Limites d'exigences		Niveau
  			1	2	3	4
  Critères de choix d'un matériau pour une production et un produit donnés	Identifier les relations principales entre matériaux et procédés de réalisation			X
  La mise en forme des matériaux	Identifier quelques procédés permettant de mettre en forme le matériau au niveau industriel		X
  Méthodologie de choix de matériaux	Identifier les propriétés pertinentes des matériaux à prendre en compte pour répondre aux contraintes du cahier des charges. lister les propriétés. Désigner un matériau dans une liste fournie en fonction de critères définis dans le cahier des charges		X
  Origine des matières premières et disponibilité des matériaux	Identifier l'origine des matières premières et leur disponibilité. Identifier l'impact d'une transformation et d'un recyclage en terme de développement durable		X

  3. Les énergies mises en œuvre

  Il s'agit d'identifier les différentes énergies exploitées dans le fonctionnement de l'outil de production et de comprendre que le choix des énergies est lié à des contraintes techniques et humaines et économiques.

  Connaissances	Limites de connaissances		Niveau
  			1	2	3	4
  Caractéristiques d'une source d'énergie Critères de choix énergétiques	Identifier les caractéristiques de différentes sources d'énergie possibles pour le procédé Commenter, pour une application donnée, une énergie adaptée au besoin			X
  Sources et disponibilités des ressources énergétiques : - fossile - renouvelables	Identifier les grandes familles de sources d'énergies concernées par l'équipement		X
  Impact sur l'environnement : dégradation de l'air, de l'eau et du sol Maîtrise de la consommation énergétique	Indiquer le caractère plus ou moins polluant de la source d'énergie utilisée par le procédé		X

  4. La communication et la gestion de l'information

  Il s'agit d'enrichir les acquis des apprenants dans le domaine des technologies de l'information et de la communication par des apports d'expériences in situ.

  Connaissances	Limites de connaissances		Niveau
  			1	2	3	4
  Messageries diverses, flux audio ou vidéo.	Repérer chaque mode de dialogue ou de diffusion adapté aux différents besoins de communication		X
  Outils de travail collaboratif, réseau : liste de diffusion, forum, partage de documents, partage d'applications... Planification, calendrier. Identité numérique, mot de passe, identifiant.	Identifier les services ou les outils adaptés aux tâches à réaliser dans le travail de groupe Rechercher une information dans un plan d'actions, dans le cadre du suivi des modifications et la planification des travaux à livrer. Identifier l'espace numérique : structure des données, espace mémoire, sauvegarde et versions, droits d'accès aux documents numériques		X
  Documentation. Nature et caractéristiques des documents (multimédias, papiers, etc ...)	Distinguer les différents types de documents multimédias en fonction de leurs usages		X

  5. Les processus de production

  La participation à la production permet de mener des investigations sur les moyens et procédés techniques et de réfléchir à l'ordonnancement des opérations associées à leur mise en œuvre.

  Elle présente une double finalité :

  - elle contribue à l'acquisition de connaissances et de capacités directement liées à la fabrication, et la validation finale ;

  - elle permet aussi d'aborder ou de consolider les connaissances en se confrontant aux matériaux, aux énergies et en validant par l'essai et les contrôles la qualification du processus de production.

  Connaissances	Limites de connaissances		Niveau
  			1	2	3	4
  Propriétés des matériaux et procédés de réalisation	Commenter le choix d'un processus au regard de contraintes de réalisation		X
  Contraintes liées aux procédés et modes de réalisation. Contraintes liées aux procédés de contrôle et de validation	Énoncer les contraintes liées à la mise en œuvre d'un procédé de réalisation et notamment celle liées à la sécurité. Rédiger les consignes relatives à la sécurité dans une fiche de procédure d'une opération. Définir à l'avance les contrôles à effectuer pour toute fabrication.		X
  Planning de réalisation Processus de réalisation Antériorités et ordonnancement	Lire le planning de réalisation d'une production Conduire la réalisation de cette production			X

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• Annexe IIa

  IIa UNITES CONSTITUTIVES

  La définition du contenu des unités constitutives du diplôme a pour but de préciser, pour chacune d'elles, quelles activités et compétences professionnelles sont concernées. Il s'agit à la fois :

  - de permettre la mise en correspondance des activités professionnelles et des unités dans le cadre du dispositif de validation des acquis de l'expérience (VAE) ;

  - d'établir la liaison entre les unités, correspondant aux épreuves et le référentiel d'activités professionnelles.

  	Conduite en mode normal	Intervention durant la production
  Compétences professionnelles \ Unités constitutives	UP1	UP2
  CP01 : Communiquer en situation professionnelle et utiliser l'outil de communication adapté pour rendre compte
  CP02 : S'informer et informer au cours de l'activité professionnelle
  CP03 : Préparer le travail au poste
  CP04 : Conduire l'installation à partir du poste de travail
  CP05 : Recueillir des données liées au produit et à la production
  CP06 : Identifier des risques au poste
  CP07 : Appliquer des modes opératoires conformes aux objectifs de qualité et de sécurité

  .

  	Conduite en mode normal	Intervention durant la production
  Activités professionnelles \ Unités constitutives	UP1	UP2
  A1 Organiser sa production
  A2 Conduire l'équipement de production
  A3 Intervenir durant les opérations de production
  A4 Appliquer les règles d'hygiène, de santé, de sécurité et d'environnement
  A5 Participer à l'optimisation des opérations

  Versions

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• Annexe IIb

  Modifié par ARRÊTÉ du 12 juin 2015 - art. 4
  

  REGLEMENT D'EXAMEN

  CERTIFICAT D'APTITUDE PROFESSIONNELLE Spécialité CONDUCTEUR D'INSTALLATIONS DE PRODUCTION			Scolaires (établissements publics ou privés sous contrat), Apprentis (CFA ou section d'apprentissage habilités), Formation professionnelle continue (établissements publics)	Scolaires (établissements privés hors contrat), Apprentis (CFA ou section d'apprentissage non habilités), Formation professionnelle continue (établissements privés), Enseignement à distance, candidats individuels
  Épreuves	Unités	Coef.	Mode	Mode	Durée
  UNITÉS PROFESSIONNELLES
  EP1 : Conduite en mode normal	UP1	8 + 1 PSE	CCF	Ponctuelle pratique	4h + 1h (PSE)
  EP2 : Intervention durant la production	UP2	4	CCF	Ponctuelle pratique	2h
  UNITÉS D'ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL
  EG1 -Français et Histoire-Géographie et enseignement moral et civique	UG1	3	CCF	Ponctuelle écrite et orale	2 h 15
  EG2 -Mathématiques-Sciences physiques et chimiques	UG2	2	CCF	Ponctuelle écrite	2 h
  EG3 -Éducation physique et sportive	UG3	1	CCF	Ponctuelle
  Épreuve facultative : Langue vivante	UF		ponctuelle orale 20 mn	Ponctuelle orale	20 mn

  Versions

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• Annexe IIc

  Modifié par Arrêté du 11 juillet 2016 - art. 4 (VD)
  

  DEFINITION DES EPREUVES DE CERTIFICATION

  ÉPREUVE EP1 (Unité UP1) Épreuve pratique prenant en compte la formation en milieu professionnel Coefficient : 8 + 1 (PSE)

  EP1 : ÉPREUVE PRATIQUE, prenant en compte la formation en milieu professionnel : Conduite d'une ligne de production en mode normal, coefficient 8 + 1 (PSE)

  1. FINALITE ET OBJECTIFS DE LA SOUS EPREUVE

  L'évaluation a pour support une installation de production réelle connue du candidat, l'objectif étant de la piloter dans un mode normal.

  L'épreuve se décompose en 2 phases.

  1re phase : le candidat doit organiser et préparer une production

  2e phase : le candidat doit conduire l'installation de production en mode normal

  1re phase :

  Activités principales de référence

  A1 Organiser sa production

  A1T1 Approvisionner et préparer les installations, machines et accessoires

  A1T2 Régler et mettre en production selon les indications du document de réglage, du dossier machine et du manuel de poste, (lancement ou changement de la production)

  A5 Participer à l'optimisation des opérations

  A5T1 Proposer des pistes d'amélioration

  2e Phase :

  Activité principale de référence

  A2 Conduire l'équipement de production

  A2T1 Conduire un équipement en mode normal, selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste

  A2T2 Poursuivre une production, à la prise de poste, selon les instructions et modes opératoires

  A2T3 Renseigner les documents de suivi de la production

  A2T4 Réaliser les opérations de maintenance préventive de premier niveau

  2. CONTENU DE L'EPREUVE

  L'évaluation portera sur tout ou partie des compétences CP01 à CP05 ; les indicateurs de performance sont à extraire du référentiel de certification, dans l'écriture des compétences.

  1re phase :

  Compétences visées :

  CP01 : Communiquer en situation professionnelle et utiliser l'outil de communication adapté pour rendre compte

  CP02 : S'informer et informer au cours de l'activité professionnelle

  CP03 : Préparer le travail au poste

  2e phase :

  Compétences visées :

  CP04 : Conduire l'installation à partir du poste de travail

  CP05 : Recueillir des données liées au produit et à la production

  On notera que pour effectuer les tâches demandées, certaines autres compétences peuvent être mobilisées. Ces compétences ne peuvent en aucun cas faire partie de l'évaluation de cette épreuve.

  3. MODES D'ÉVALUATION

  A l'issue de l'évaluation, la commission d'examen constituera pour chaque candidat un dossier comprenant :

  -L'ensemble des documents remis pour l'épreuve,

  -La description des moyens mis en œuvre,

  -Les documents rédigés par le candidat,

  -La fiche d'évaluation de l'épreuve.

  Ce dossier sera mis à disposition du jury et archivé selon les règles en vigueur.

  Evaluation par épreuve ponctuelle :

  Epreuve pratique d'une durée de 4 heures comprenant les deux phases relatives à une même production.

  Evaluation par contrôle en cours de formation :

  Situation 1 : Organisation et préparation de sa production

  Situation 2 : Réalisation d'une conduite d'installation de production en mode normal

  Ces deux situations se déroulent dans l'entreprise où le candidat effectue la période de formation en milieu professionnel, au cours de la deuxième année du cycle.

  La période choisie pour chaque évaluation pouvant être différente pour chaque candidat, son organisation relève de l'équipe pédagogique comprenant le tuteur.

  Chaque situation d'évaluation fait l'objet d'une proposition de note conjointe établie par l'équipe enseignante et le ou les professionnels associés.

  PREVENTION-SANTE-ENVIRONNEMENT : coefficient 1

  L'épreuve de prévention-santé-environnement est définie par l'arrêté 17 juin 2003 modifié fixant les unités générales du certificat d'aptitude professionnelle et définissant les modalités d'évaluation de l'enseignement général.

  ÉPREUVE EP2 (Unité UP2) Épreuve pratique Coefficient : 4

  EP2 : EPREUVE PRATIQUE : Intervention durant la production (conduite en mode dégradé)

  1. FINALITE ET OBJECTIFS DE L'EPREUVE

  La réaction du conducteur d'une installation de production à une situation d'incident, (aléa ou dysfonctionnement) dans une situation maitrisée par les modes opératoires est essentielle à la productivité de l'entreprise. Le conducteur doit alors appréhender les différents risques liés à cette opération et produire en mode dégradé, au mieux des possibilités. Parce qu'une telle situation professionnelle est difficilement prévisible en entreprise, l'épreuve correspondante se déroulera en centre de formation.

  Activités principales de référence

  A3 Intervenir durant les opérations de production

  A3T1 Corriger les dérives de la production dans les situations connues

  A3T2 Alerter en cas de dysfonctionnement et mettre en œuvre le mode opératoire adapté

  A3T3 Conduire le système de production en mode dégradé selon les instructions du document de production, du dossier machine et du manuel de poste

  A4 Appliquer les règles d'hygiène, de santé, de sécurité et d'environnement

  A4T1 Identifier les risques liés à l'intervention et à son environnement. Prendre en compte le plan de prévention et les consignes de sécurité

  A4T2 Appliquer les règles d'hygiène, de santé et d'environnement

  Compétences visées :

  L'évaluation portera sur tout ou partie des compétences CP06 à CP07 ; les indicateurs de performance sont à extraire du référentiel de certification, dans l'écriture des compétences.

  CP06 : Identifier des risques au poste

  CP07 : Appliquer des modes opératoires conformes aux objectifs de qualité et de sécurité

  On notera que pour effectuer les tâches demandées, certaines autres compétences peuvent être mobilisées. Ces compétences ne peuvent en aucun cas faire partie de l'évaluation de cette épreuve.

  2. MODES D'ÉVALUATION

  A l'issue de l'évaluation, la commission d'examen constituera pour chaque candidat un dossier comprenant :

  -L'ensemble des documents remis pour l'épreuve.

  -La description des moyens mis en œuvre.

  -Les documents rédigés par le candidat.

  -La fiche d'évaluation de l'épreuve.

  Ce dossier sera mis à disposition du jury et archivé selon les règles en vigueur.

  Evaluation par épreuve ponctuelle :

  Epreuve pratique d'une durée de 2 heures comprenant le passage d'un mode normal à un mode dégradé d'une production.

  Evaluation par contrôle en cours de formation :

  Situation : Intervenir suite à un aléa ou un dysfonctionnement selon des modes opératoires correspondant à une situation connue

  Elle se déroule en centre sur la base d'une situation d'évaluation pratique d'une durée maximale de 2 heures au cours de la deuxième année du cycle.

  La période choisie pour l'évaluation pouvant être différente pour chaque candidat, son organisation relève de l'équipe pédagogique.

  ÉPREUVE EG1 (Unité UG1) Français et Histoire-Géographie et Education civique Coefficient : 3

  L'épreuve de français, histoire-géographie et enseignement moral et civique est définie par l'arrêté du 17 juin 2003 modifié fixant les unités générales du certificat d'aptitude professionnelle et définissant les modalités d'évaluation de l'enseignement général.

  ÉPREUVE EG2 (Unité UG2) Mathématiques-Sciences physiques et chimiques Coefficient : 2

  L'épreuve de Mathématiques-sciences est définie par l'arrêté du 17 juin 2003 modifié fixant les unités générales du certificat d'aptitude professionnelle et définissant les modalités d'évaluation de l'enseignement général.

  ÉPREUVE EG3 (Unité UG3) Education physique et sportive Coefficient : 1

  L'épreuve d'éducation physique et sportive est définie par l'arrêté du 15 juillet 2009 modifié relatif aux modalités d'organisation du contrôle en cours de formation et de l'examen terminal prévus pour l'éducation physique et sportive aux examens du baccalauréat professionnel, du certificat d'aptitude professionnelle et du brevet d'études professionnelles.

  ÉPREUVE EF (Unité UF) Epreuve facultative de langue vivante

  Arrêté du 17 juin 2003 fixant les unités générales du certificat d'aptitude professionnelle et définissant les modalités d'évaluation de l'enseignement général.

  Arrêté du 10 février 2009 fixant le programme d'enseignement des langues vivantes étrangères pour les classes préparatoires au certificat d'aptitude professionnelle et pour les classes préparatoires au baccalauréat professionnel.

  L'épreuve comporte un entretien se rapportant soit à un document étudié au cours de la formation (texte ou image), soit à un document lié à l'activité et/ ou à l'expérience du candidat.

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• Annexe III

  PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL

  
  1 - Objectifs :
  La formation en entreprise doit permettre à l'élève, l'apprenti ou le stagiaire de formation continue d'acquérir et de mettre en œuvre des compétences professionnelles. Ces compétences sont répertoriées dans le référentiel de certification. Les activités confiées doivent être en adéquation avec celles qui sont définies dans le référentiel des activités professionnelles. La période de formation en milieu professionnel permet d'exercer des activités en situation de production et d'intervenir sur des produits existants.
  2 - Durée et modalités :
  2-1 Candidats relevant de la voie scolaire :
  La durée de la période de formation en milieu professionnel est de douze semaines sur un cycle de deux années. Au cours de la deuxième année de formation, la période de formation en milieu professionnel fournit le cadre et les supports des évaluations prévues dans le cadre du contrôle en cours de formation.
  Un candidat qui, pour une raison de force majeure dûment constatée, n'a pu effectuer ses périodes de formation en milieu professionnel, peut être autorisé par le recteur à se présenter à l'examen, le jury étant tenu informé de sa situation.
  Pour les candidats inscrits dans un cursus court (une année de formation), la durée de la période de formation en milieu professionnel est limitée à huit semaines.
  Le choix des dates des périodes de formation en milieu professionnel est laissé à l'initiative de l'établissement pour tenir compte des conditions locales. Les lieux choisis et les activités confiées à l'élève pendant les différentes périodes de formation en milieu professionnel doivent permettre de répondre aux exigences des objectifs définis ci-dessus.
  La recherche de l'entreprise d'accueil est assurée par l'équipe pédagogique de l'établissement en fonction des objectifs de formation (circulaire n° 2000-095 du 26 juin 2000, BO n°25 du 29 juin 2000). La période de formation en milieu professionnel doit faire l'objet d'une convention entre le chef d'entreprise accueillant les élèves et le chef d'établissement où ils sont scolarisés. La convention est établie conformément à la convention type définie par la note de service n° 96-241 du 15 octobre 1996 - BO n° 38 du 24 octobre 1996, modifiée par la note DESCO A7 n° 0259 du 13 juillet 2001 puis par la note de service n° 2008-176 du 24-12-2008 (NOR : MENE0801012N) - BO n° 2 du 8 janvier 2009 relative à la convention type pour les élèves de lycée professionnel. La convention comprend une annexe pédagogique ainsi qu'un livret de formation précisant les modalités et le contenu des périodes de formation en milieu professionnel.
  Pendant la période de formation en milieu professionnel, l'élève a obligatoirement la qualité d'élève stagiaire et non de salarié. Il reste sous la responsabilité pédagogique de l'équipe des professeurs chargés de la formation. Ces derniers effectuent des visites au sein de l'entreprise afin d'y rencontrer le(s) responsable(s) de la formation et ainsi d'assurer la préparation, le suivi et l'évaluation de l'élève avec le tuteur.
  2.2. Candidats relevant de la voie de l'apprentissage :
  La formation fait l'objet d'un contrat conclu entre l'apprenti et son employeur conformément aux dispositions du code du travail. Le document de liaison établi par le centre de formation d'apprentis en concertation avec les partenaires professionnels du secteur concerné précise les modalités et le contenu de la formation en milieu professionnel. Les activités confiées à l'apprenti doivent respecter les objectifs définis ci-dessus, paragraphe 1.
  2.3. Candidats relevant de la voie de la formation continue :
  La durée de la période de formation en milieu professionnel est de douze semaines. Toutefois, les candidats de la formation continue peuvent être dispensés des périodes de formation en milieu professionnel s'ils justifient d'une expérience professionnelle d'au moins six mois dans le secteur d'activités du diplôme.

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• Annexe IV

  TABLEAU DE CORRESPONDANCE ENTRE EPREUVES

  CAP CONDUITE DE SYSTEMES INDUSTRIELS		CAP CONDUCTEUR D'INSTALLATIONS DE PRODUCTION
  Epreuves	Unités	Epreuves	Unités
  UNITÉS PROFESSIONNELLES		UNITÉS PROFESSIONNELLES
  EP.1 : Préparation, approvisionnements, réglages, essais et mise en route	UP1	EP.1 : Conduite en mode normal	UP1
  EP. 2 : Conduite en mode normal, exploitation et production en entreprise	UP2
  EP.3 : Conduite en mode dégradé, assistance à la maintenance	UP3	EP.2 : Intervention durant la production	UP2
  UNITÉS D'ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL		UNITÉS D'ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL
  EG1 - Français et Histoire-Géographie	UG1	EG1 - Français et Histoire-Géographie et éducation civique	UG1
  EG2 - Mathématiques-sciences	UG2	EG2 - Mathématiques-Sciences physiques et chimiques	UG2
  EG3 - Education physique et sportive	UG3	EG3 - Education physique et sportive	UG3
  Epreuve facultative : Langue vivante	UF	Epreuve facultative : Langue vivante	UF

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